স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আসল পরীক্ষা: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

২০২২ সালের ৩০ আগস্ট। আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট নিলাম শেষ হলো ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — টিভি ও ডিজিটাল মিলিয়ে ভারতীয় ক্রিকেটের ইতিহাসে একক বৃহত্তম চেক। ওই একই মাসে চলছিল ক্রিপ্টো বাজারের দ্বিতীয় বড় ধস। এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর ফ্লোর প্রাইস নামছিল, আর ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার কার্যত জমে যাচ্ছিল। একই শিল্প, একই সময়সূচিতে, দুটি সম্পূর্ণ উল্টো গল্প: ক্রিকেটের টাকা রেকর্ড উচ্চতায়, আর ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ বিক্রি করার যন্ত্রপাতি রেকর্ড গতিতে ভাঙছে। সেদিন আমি বুয়েনস আইরেসের ভাড়া বাড়িতে নিজের স্প্রেডশিটে দুটি কলাম পাশাপাশি রেখেছিলাম — একদিকে রাইট ফি, অন্যদিকে টোকেন ভ্যালুয়েশন। দুটি রেখা কখনো এক হলো না। এই ফাঁকটাই আজকের প্রশ্ন: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোন কাজটি করছে, আর কোন কাজটি শুধুই প্রচার?

দাবিগুলো আলাদা করে সাজানো দরকার, কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইন বললে আসলে চারটি ভিন্ন জিনিস বোঝায়। এক, ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা লিগের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার নামে বিক্রি হওয়া টোকেন। দুই, কালেক্টিবল এনএফটি — আইসিসি ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকটোস নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়ে। তিন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে পেমেন্ট বা এসক্রো — খেলোয়াড়ের ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়ার ব্যবস্থা। চার, ডেটা লেজার — বল-বাই-বল ডেটার যাচাইযোগ্য রেকর্ড। এই চারটির মধ্যে প্রথম দুটি সাড়া ফেলেছিল, শেষ দুটি কার্যত নীরব। ভারতীয় এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২৩ সালে কার্যক্রম গুটিয়ে নেয়, ফ্যানক্রেজও ওই বছর থেকেই ভ্যালুয়েশন-সংকটে পড়ে। অথচ এই সময়েই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি বড় হচ্ছিল। আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ছয় দল নিয়ে শুরু হয়, ২০২৪ সালের মাঝামাঝি সৌদি আরবের সার্জ স্পোর্টস ইনভেস্টমেন্ট লিগটির সংখ্যালঘু অংশ কিনে নেয়। পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — সবখানেই একই সমস্যা ঘুরপাক খায়: চুক্তি হয় দ্রুত, টাকা ছাড়ে দেরিতে। টিকিট ও গেট রেভিনিউয়ের হিসাব থাকে ম্যানুয়াল খাতায়। আর বল-বাই-বল ডেটা থাকে বন্দি, এক-একটি সংস্থার নিজস্ব সার্ভারে, যেখানে বাইরের কেউ ঢুকতে পারে না।

এখানেই আমার গ্রিড। আমি চোখের পরীক্ষায় ভরসা করার আগে গ্রিড এঁকেছি — এই লেখায় গ্রিডটি পিচের নয়, টাকার। পাঁচটি আনুভূমিক ব্যান্ড, দুটি খাড়া চ্যানেল। ব্যান্ডগুলো হলো: কেন্দ্রীয় রাইট থেকে আসা অর্থ, ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড়ের ফি, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট ও ডিজিটাল সম্পদ, এবং শেষে দর্শক-প্রান্তের খরচ — টিকিট, জার্সি, ফ্যান টোকেন। চ্যানেল দুটি হলো: অন-লেজার, যেখানে লেনদেন ব্লকচেইনে লেখা হয়, আর অফ-লেজার, যেখানে ব্যাংক, নগদ বা অনানুষ্ঠানিক সমঝোতায় নিষ্পত্তি হয়। যে জায়গায় এই দুই চ্যানেল মেলানো যায় না, সেটাই আসল সমস্যার ঘর।

ব্যান্ড এক — কেন্দ্রীয় রাইট। আইপিএলের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি ব্যাংক রেলে বয়ে গেছে, ব্লকচেইনে নয়। এখানে ব্লকচেইনের অংশ শূন্যের কাছাকাছি, এবং তা আগামী কয়েক বছরে বদলাবে এমন কোনো চিহ্ন আমি দেখি না। যে প্রতিষ্ঠান ৪৮ হাজার কোটি রুপি নিয়ন্ত্রিত ব্যাংকিং ব্যবস্থায় সরাতে পারে, তার কাছে পাবলিক চেইনের গতি বা খরচ কোনো আকর্ষণ নয়। এই ব্যান্ডে ব্লকচেইনের দাবি শুধুই বিপণন।

ব্যান্ড দুই — খেলোয়াড়ের ফি। এখানেই আসল সুযোগ, কারণ এখানেই সমস্যা সবচেয়ে বেশি। আমি ২০২৩ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২৬ সালের শুরু পর্যন্ত এশিয়ার পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ সম্পর্কিত ৩৮টি রিপোর্ট ট্র্যাক করেছি — নমুনা মাত্র ৩৮, তাই ছোট স্যাম্পল আবহাওয়ার রিপোর্ট, জলবায়ুর রায় নয়। এর মধ্যে ২২টিতে সরাসরি পেমেন্ট-বিলম্বের অভিযোগ ছিল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসক্রো এই জায়গায় কাজ করতে পারে: লিগ কেন্দ্রীয়ভাবে ফি আগে জমা রাখবে, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় ছাড়। কিন্তু শর্তটা বড় — এসক্রোর অ্যাকাউন্ট আগে ভরতে হবে।

ব্যান্ড তিন — এজেন্ট কমিশন। এই ব্যান্ডে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি, বাস্তবায়ন সবচেয়ে কম, কারণ যে পক্ষগুলোর স্বার্থই লুকোচুরির মধ্যে, তারা স্বচ্ছ লেজারে রাজি হবে না।

ব্যান্ড চার — ইমেজ রাইট ও ডিজিটাল সম্পদ। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখানেই সবচেয়ে জোরে ঢুকেছিল, আর এখানেই সবচেয়ে জোরে পড়েছে। ফ্যানক্রেজ ও রারিওর গল্প আসলে প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, আয়ের মডেলের ব্যর্থতা। একটি ক্যাচের ছবি একবার বিক্রি হয়, তারপর তার কোনো নিয়মিত নগদ প্রবাহ থাকে না। যে সম্পদের পুনরাবৃত্ত আয় নেই, তার দাম শুধু নতুন ক্রেতার সংখ্যার উপর নির্ভর করে — আর নতুন ক্রেতা ফুরোলে বাজার ফুরোয়।

ব্যান্ড পাঁচ — দর্শক-প্রান্ত। টিকিট, জার্সি, ফ্যান টোকেন। এখানে ব্লকচেইনের যুক্তি দাঁড়ায় প্রতারণা ঠেকানোয়: নকল টিকিট, কালো বাজারে দাম, ফ্যান টোকেনে ভোটের নামে ক্ষমতার কেন্দ্রীভবন। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর আর ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস বসিয়েছে, যা এই ব্যান্ডের লেনদেনকে অর্থনৈতিকভাবে প্রায় অচল করে দিয়েছে। আমিরাতের নিয়ন্ত্রণ কাঠামো তুলনামূলক উদার, কিন্তু বাজার ছোট।

আর এখন সেই ব্যান্ড, যা নিয়ে আমার সবচেয়ে বেশি আগ্রহ — ডেটা লেজার। ২০১৮ সালের কাজান রাতের পর আমি একটি অভ্যাস তৈরি করেছিলাম: প্রতিটি ম্যাচ-বিশ্লেষণের আগে পাঁচ ব্যান্ড ও দুই চ্যানেলের গ্রিড এঁকে ফেলি। ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার সেই ম্যাচে আমি ৯০ মিনিটে ১১টি আলাদা গ্যাপ গুনেছিলাম — মিনিট, চ্যানেল আর বলের অবস্থান ধরে ধরে। মজার ব্যাপার হলো, সেই ডেটা আমি নিজে হাতে লিখেছিলাম, আর পাঠককে বিশ্বাস করতে হয়েছিল আমার লেখা সঠিক। ক্রিকেটে অবস্থা আরও খারাপ: বল-বাই-বল ডেটা আজও কয়েকটি সংস্থার বন্ধ সার্ভারে বন্দি। কে কী টাইপ করছে, কে বাদ দিচ্ছে, কেউ যাচাই করতে পারে না। এখানে একটি পাবলিক, যাচাইযোগ্য লেজারের সম্ভাবনা বাস্তব। কিন্তু আমার মূল সতর্কতা এখানেই: একটি অপরিবর্তনীয় লেজার শুধু তাই সংরক্ষণ করে, যা মানুষ লিখে ঢুকিয়েছে — যা ঘটেছে তা নয়। স্কোরারের ভুল এন্ট্রি ব্লকচেইনে গেলে চিরস্থায়ী ভুল হয়ে যায়, আর অপরিবর্তনীয় শব্দটা তখন আর গুণ থাকে না, অভিশাপ হয়ে দাঁড়ায়। নিউজলেটার শুরু হয়েছিল একটি স্প্রেডশিট দিয়ে, ইশতেহার দিয়ে নয় — তাই আমি লেজারকে কখনো সত্যের উৎস মানি না, মানি সত্যের যাচাইয়ের হাতিয়ার হিসেবে।

এবার ফালসিফিকেশন। যে কোনো প্রযুক্তির দাবিকে আমার কাছে পাঁচটি প্রশ্ন পেরোতে হয়, আর এই লেখায় আমি দুটির বেশি ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করব না — গ্রিড, আর কিল ক্রাইটেরিয়া। প্রথম প্রশ্ন: কত টাকা সত্যিই অন-লেজারে চলছে? আমার হিসাবে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে এই সংখ্যা ১ শতাংশেরও কম, আর আমার আস্থার ব্যান্ড প্রশস্ত — ০.১ থেকে ২ শতাংশের মধ্যে যেকোনো জায়গায়। দ্বিতীয়: কোন বোর্ড স্বেচ্ছায় নিজের হিসাব খুলে দিয়েছে? উত্তর: কোনোটিই নয়। তৃতীয়: ডেটা লেজার থেকে একটি স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য ম্যাচ ডেটাসেট তৈরি হয়েছে কি? এখনো হয়নি। চতুর্থ: ফ্যান টোকেনের মালিকানা কতজনের হাতে? সাধারণত কয়েক ডজন ওয়ালেটে কেন্দ্রীভূত, যা সম্প্রদায়ের মালিকানার দাবিকে দুর্বল করে। পঞ্চম: নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি কে বহন করবে?

আমার কিল ক্রাইটেরিয়া স্পষ্ট, এবং আমি আগেই লিখে রাখছি। ২০২৭ সালের মাঝামাঝি পর্যন্ত অপেক্ষা করব। যদি ততদিনে অন্তত একটি সহযোগী বোর্ড খেলোয়াড়ের ফি এসক্রো হিসেবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু না করে, যদি অন-লেজার সেটেলমেন্টের অংশ ১ শতাংশ না ছোঁয়, আর যদি একটি স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য ম্যাচ ডেটাসেট প্রকাশ না হয় — তাহলে আমি ঘোষণা করব, এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ছিল একটি বিপণন অধ্যায়, পরিকাঠামো নয়। এই ভবিষ্যদ্বাণী ভুল প্রমাণ হলে আমি সেটি প্রকাশ্যে স্বীকার করব।

এখন সেই কোণ, যেখানে আমি নিজের শিবিরের বিরুদ্ধেও লিখছি। ব্লকচেইন যেখানে সবচেয়ে দরকার, সেটি ফ্যান টোকেন নয়, এনএফটি নয় — সেটি হলো বিরক্তিকর এসক্রো আর অডিট ট্রেইল। কিন্তু সেখানে কেউ বিনিয়োগ করছে না, কারণ একটি স্প্রেডশিট কোনো ভক্তকে উত্তেজিত করে না। দ্বিতীয় ব্লাইন্ড স্পট: ব্লকচেইন দুই পক্ষের মধ্যে আস্থার সমস্যার সমাধান করে, কিন্তু ক্রিকেটের পেমেন্ট সমস্যা আস্থার নয়, নগদ প্রবাহের। যে বোর্ড সময়মতো টাকা দিতে পারে না, তার কাছে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট গেলে কী হবে? চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যর্থ হবে, শুধু এবার সেটি লেজারে লেখা থাকবে। প্রযুক্তি দেনা মেটায় না, দেনার হিসাব পরিষ্কার করে। তৃতীয়: ডেটা উত্তর সাজায় না, প্রশ্ন ধারালো করে — আর যারা ডেটা লেজার বিক্রি করছে, তারা প্রায়ই প্রশ্ন ধারালো করার বদলে উত্তর সাজানোর প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। আর একটি কথা আমি গুনে রেখেছি: আমি প্লে-এর নাম নেওয়ার আগে খালি জায়গাগুলো গুনি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় খালি জায়গা হলো গভর্নেন্স — কে লেজার চালাবে, কে কী লিখতে পারবে, কেউ ভুল লিখলে কার জবাবদিহি।

পরের ১৮ মাসে আমি তিনটি জিনিস দেখব। এক, একটি সহযোগী বোর্ডের এসক্রো পাইলট। দুই, টিকিটিংয়ে একটি লেজার-ভিত্তিক যাচাই ব্যবস্থা, যেখানে ভুয়া টিকিটের সংখ্যা প্রকাশ্যে মাপা হবে। তিন, আইসিসি বা কোনো বড় লিগের বল-বাই-বল ডেটার একটি পাবলিক অডিট ট্রেইল। তিনটির একটিও না ঘটলে আমার উত্তর হবে: এশীয় ক্রিকেট ব্লকচেইন চেয়েছিল টাকা তোলার জন্য, বিশ্বাসযোগ্যতার জন্য নয়। আর যদি ঘটে, তাহলে প্রশ্নটা বদলাবে — কে এই লেজার নিয়ন্ত্রণ করবে, আর নিয়ন্ত্রণহীন লেজার কি আসলেই নিয়ন্ত্রণমুক্ত? আমি জানি এই অপেক্ষা ধৈর্যের, আর ক্রিকেট-আলোচনা ধৈর্যকে পুরস্কৃত করে না।