স্কোরবোর্ডের বাইরের লেজার: ঢাকার নীরব গ্যালারি আর ক্রিকেটের ডিজিটাল খতিয়ান

২০২০ সালের জুনে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের ম্যাচটা ০-০ গোলে শেষ হয়েছিল। গ্যালারিতে ছিলেন চল্লিশ জনের মতো কর্মকর্তা, স্কোরার, আর আমরা কয়েকজন সাংবাদিক। আমি সেদিন বারো ঘণ্টার অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করেছিলাম। বুটের ঘর্ষণ, একজন ডিফেন্ডারের তাড়াহুড়ো করা ডাক, ফাঁকা সিটে বল পড়ে ফিরে আসার একঘেয়ে প্রতিধ্বনি — সবটাই ফাইলে ছিল। ম্যাচ শেষ হওয়ার পর স্কোরশিটে একটা কর্নার 'সংশোধিত' হয়েছিল। কোনও খতিয়ানে লেখা ছিল না কে সংশোধন করল, কখন করল, আর কেন করল।

সেই প্রশ্নটা আমার মাথায় বারো মাস ধরে কাটতে থাকে। চার বছরের অলিম্পিক চক্রে দুইবার করে হার্ডলাররা যে স্প্লিট টাইম নিয়ে মাথা ঘামায়, আমি একইভাবে ম্যাচের ডেটার 'চেইন অব কাস্টডি' নিয়ে ঘামতে শুরু করি। ২০২১ সালের ৩ আগস্ট টোকিওতে কার্স্টেন ওয়ারহোম ৪৫.৯৪ সেকেন্ডে ৪০০ মিটার হার্ডলসের বিশ্বরেকর্ড গড়েন — সেই দৌড়ের প্রতিটি স্প্লিট, প্রতিটি বাধা অতিক্রমের ফ্রেম, অফিসিয়াল টাইমিং সিস্টেমে সিল হয়ে যায়, কেউ পরে গিয়ে সেটা 'টুইক' করতে পারে না। কিন্তু একটি ওভারে ছয়টি বলের পরিসংখ্যান, একটা ক্যাচের 'ড্রপড বা নট ড্রপড' ক্লাসিফিকেশন, একটা ওয়াইডের সংশোধন — বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে এসব আজও ব্যক্তিবিশ্বাসের ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

খেলার ভেতরের ছন্দ আর খতিয়ানের বাইরের ছন্দ — এই দুইটার মধ্যে একটা মিল আমি কিছুতেই ছাড়তে পারি না। বিটকয়েন প্রোটোকলের ডিজাইন-টার্গেট হলো একটি ব্লক প্রতি দশ মিনিট (বিটকয়েনের জেনেসিস ব্লক প্রকাশিত হয়েছিল ৩ জানুয়ারি ২০০৯)। আর একটা টেস্ট ওভার গড়ে চার মিনিটের কাছাকাছি সময় নেয়। দুটোই মেট্রোনোম। দুটোই অংশগ্রহণকারীকে এমন একটা ছন্দে বাঁধে, যা পরে আর দরকষাকষি করা যায় না।

ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে ব্লকচেইন ঢুকতে শুরু করে ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে। ইয়ুভেন্তুস, পিএসজি, বার্সেলোনার মতো ক্লাবগুলো সোসোস (Socios.com) প্ল্যাটফর্মে ভক্ত-টোকেন চালু করে; ফুটবলে এই ঢেউ এসেছিল অনেক আগে। ক্রিকেটের দিকে তাকান — ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ রাউন্ড ঘোষণা করেছিল, যেটি ছিল খেলাটির ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে সবচেয়ে বড় রাউন্ডগুলোর একটি। একই বছর ১৫ সেপ্টেম্বর ইথেরিয়াম প্রুফ-অফ-স্টেক মডেলে রূপান্তরিত হয় ('দ্য মার্জ'), যা এনএফটি ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শক্তি-খরচের হিসাব বদলে দেয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা সর্বোচ্চ আবেগ ছোঁয় একটা জায়গায় — বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি।

বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় ভাগ এখনও নির্ভর করে স্পনসর, সম্প্রচার স্বত্ব আর টিকিট বিক্রির ওপর। অথচ বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নগদ-প্রবাহ চক্র প্রায়ই ঋতু-নির্ভর: প্লেয়ার অকশন, হোটেল-বিল, ডাক্তারি-ফিজিও, ট্রাভেল। একই সময়ে জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা ঘরোয়া ক্রিকেটাররা ম্যাচ ফি নিয়ে মাসের পর মাস নোটবুক-হিসাবের ওপর ভরসা করেন। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের ঢোকার সবচেয়ে বাস্তব দরজা — এনএফটি বাজি নয়, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

তিনটি ট্র্যাক আমি আলাদা করে দেখি, তারপর একসাথে বুনি।

প্রথম ট্র্যাক: ডেটার মালিকানা আর অডিট Trail। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা থেকে আমি যা বুঝেছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে অরক্ষিত সম্পদ মাঠ নয়, স্কোরবুকের 'আফটার দ্য ফ্যাক্ট' সংশোধনের স্বাধীনতা। একটি বল-বাই-বল ফিড যদি হ্যাশ-চেইনে বসে, প্রতিটি স্ট্রোক, প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি ওয়ার্ডের টাইমস্ট্যাম্প অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়। এখানে ব্লকচেইন ম্যাচের ফল বদলায় না — বদলায় প্রমাণের পদ্ধতি।

বাংলাদেশের অভিষেক টেস্ট শুরু হয়েছিল ১০ নভেম্বর ২০০০, বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে, ভারতের বিপক্ষে; সেই থেকেই আমাদের স্কোরবুক মূলত হাতে-লেখা আর পরে কীবোর্ডে-তোলা — কেন্দ্রীয় আর্কাইভ আছে, কিন্তু শ্রেণিবিন্যাসের সুস্পষ্ট সূত্র নেই। ২০১৮ সালের মে মাসে আল জাজিরার একটি তদন্ত-ডকুমেন্টারি শ্রীলঙ্কার ম্যাচ পিচিং-সংক্রান্ত দাবি সামনে আনে; তারপর শুরু হয় দীর্ঘ তদন্ত, উভয় পক্ষের খণ্ডন, আর ক্রিকেট-অনুরাগীদের নিরন্তর সন্দেহ। দুর্নীতি প্রমাণের অভাব থেকে জন্মায় না, সাক্ষ্যের মালিকানা পরিষ্কার না থাকা থেকে জন্মায়। একটি পারমিশনড লেজার, যেখানে বিসিবি-আইসিসি-অ্যাকু-ব্রডকাস্টার প্রত্যেকে আলাদা কী দিয়ে সাইন করেন, সেই মালিকানার সমস্যাটা একটু হলেও কমায়।

দ্বিতীয় ট্র্যাক: লেনদেনের ছন্দ। ইউরোপে ভক্ত-টোকেন ফুটবলারদের বেতনে সরাসরি হাত দেয়নি; ক্লাব আর ফ্যানের মধ্যে একটা নতুন 'বর্গ' তৈরি করেছে। ক্রিকেটে সেই মডেলটা কাজ করবে কি? আমার সন্দেহ এই জায়গায় ভিন্ন — ঢাকার খালি গ্যালারির যে বারো ঘণ্টা আমি রেকর্ড করেছি, তার ক্রেতা গ্লোবাল এনএফটি মার্কেটে প্রচুর, দেশীয় স্পনসরের কম। অর্থাৎ ডিজিটাল সম্পদ আয় আনবে, কিন্তু সেটার বিনিময়-মূল্য ঢাকার মাটিতে তৈরি হবে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা ঋতু-বহির্ভূত নগদ, ক্রিকেটারের জন্য এটা খুব একটা নগদ নয় — যদি না স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে ম্যাচ ফি রিলিজ করে।

ভাবুন একটা ছোট ব্রেকথ্রু: নির্বাচন-কমিটির সিল করা টিম-লিস্ট লেজারে যায়, ম্যাচের স্কোর যাচাই হয়, তারপর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ম্যাচ ফি ছাড়ে — মাঝখানে ক্লাব ম্যানেজার, হিসাবরক্ষক, সমন্বয়কারীর তিন ধাপ কমে যায়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অভিযোগ 'নির্ভরযোগ্য আট থেকে দশ ক্রিকেটার খোয়া যায়'; তার একটা কারণ ম্যাচ ফি-র সময়ানুবর্তিতা। এই ট্র্যাকটা নীরব, কিন্তু এটাই সবচেয়ে ভালো বিনিয়োগের দিক।

তৃতীয় ট্র্যাক: নীরবতার সম্পদায়ন। আমার 'সাইলেন্ট এরিনা' নোটবুকে ঢাকার গ্যালারি-শূন্য স্টেডিয়ামের একটা অধ্যায় আছে। সেখান থেকে আমি একটা শিক্ষা পেয়েছি, যেটা ডিজিটাল স্ট্র্যাটেজিস্টরা প্রায়ই ভুলে যান — নীরবতা নিজের মধ্যে কোনো পণ্য নয়। একটা স্টেডিয়াম যখন ফাঁকা থাকে, ফাস্ট বোলারের রান-আপের ছন্দ বদলে যায়, কারণ তার স্নায়ুতন্ত্র কোলাহলের একটা ফিডব্যাক লুপে অভ্যস্ত। কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, কোনো টোকেন, কোনো ডিজিটাল কালেক্টিবল সেই লুপের বদল আনতে পারে না।

তাহলে আসল মিলটা কোথায়? ছন্দ ব্যবস্থাপনায়। একটা ওভারের intervalo, একটা স্পেলের গ্যাপ, একটা টুর্নামেন্টের ডো — ব্লকচেইন এই তিনটার মধ্যে তৃতীয়টার (টুর্নামেন্ট চক্র, হস্তান্তর-সময়) হিসাব তার আগের দুইটার চেয়ে অনেক ভালোভাবে রাখতে পারে। ডেটা ব্রিফের ভাষায় বললে: ভক্ত-টোকেন ক্রিকেটের আয়-বিবরণীকে এমনভাবে সাজায় যে ঋতু-বহির্ভূত আয় আর ঋতু-নির্ভর ব্যয় একে অপরের বিপরীতে দাঁড়ায়। এটা ছন্দেরই হিসাব, ভালোবাসার নয়।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি বিশ্লেষকদের সবচেয়ে বেশি ভুল করতে দেখি।

হ্যাশ প্রমাণ দেয়, উদ্দেশ্য দেয় না। একটি হ্যাশ-চেইন আপনাকে নিশ্চিত করে 'এই বলটাই আসলে এই স্ট্রোকের প্রতিনিধিত্ব করে'। কিন্তু এটা কখনও বলবে না যে একটি ছোট বয়সের ক্রিকেটারকে অকশনে দাম কম দেখানোর আগে কেউ একজন ফোন করেছিল, বা একটি সময়সূচি বদলের সিদ্ধান্তটি চুক্তির ব্যাখ্যায় না খেলোয়াড়-বাণিজ্যে নেওয়া হয়েছিল। অপরিবর্তনীয়তা তথ্য সম্পর্কে সত্য, মানুষের সম্পর্কে নয়।

এখানেই আমার সবচেয়ে জোরালো আপত্তি। ক্রিকেটের শাসক-সংস্থাগুলো লেজার ছুঁড়ে দিচ্ছে ওই একই অভ্যাস থেকে, যে অভ্যাস থেকে একজন কোচ তিন-পিছনের ডিফেন্সিভ লাইন বেছে নেন — পিছনে চারজন রাখা দুর্বলতার আত্ম-স্বীকৃতি; তিনজন রাখা 'সিস্টেমিক আধুনিকতা'র আর্থিক ছাতা; পরাজয়ের দায় অ্যাডভান্সড মেট্রিকের কাঁধে চলে যায়, ব্যক্তির নয়। লেজারও তাই। আপনার বোর্ড যদি সংলাপে দুর্বল হয়, তবে একটি পাবলিক চেইন আপনাকে শক্তিশালী করে দেবে না — সে আপনার অপারকতাকে কেবল অপরিবর্তনীয় করে তোলে। একটি চেইন যাচাইযোগ্যতা তৈরি করে, জবাবদিহিতা তৈরি করে না; জবাবদিহিতা তৈরি হয় কে কী প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, সেই নোটারে।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও জমির। ডিজিটাল টোকেন ব্যবস্থাপনার খেলাটা আকর্ষণীয় দেখায়, কিন্তু ক্রিকেটের নিচের স্তরের সংকট আয়ের অসমতা। বাংলাদেশে যেটা দরকার, সেটা মিরপুরের একজন সাতাশ বছরের ডানহাতি ব্যাটারকে আট মাসের নিশ্চিত আয় দেওয়া — এনএফটি তার জায়গা নেবে না। বরং ভক্ত-টোকেনের বাজার যদি সেই খেলোয়াড়কে পণ্য বানায়, তাহলে অর্থনৈতিক ঝুঁকিটা তার কাঁধেই বাড়ে। ডিজিটাল সম্পদ যত ভালোই হোক, এটা ঝুঁকি হস্তান্তরের যন্ত্রপাতি, ঝুঁকি হ্রাসের নয়।

তৃতীয় আপত্তি: নীরবতার রোমান্টিকীকরণ। ২০২০ সালের সেই খালি স্টেডিয়াম নিয়ে অনেকেই বলেন, সেটা খেলার একটা 'আত্মিক' মুহূর্ত ছিল। আমি রাজি নই। সেটা ছিল একটা ফাটল, যেখানে আমরা প্রথম দেখলাম কে খেলার ভেতরে টিকে ছিল আর কে কেবল ক্যামেরার সামনে ছিল। ডিজিটাল উপস্থিতি কখনও সেই ফাটল ভরাট করবে না, যদি না টিকিট-রিভেনিউয়ের এক ভগ্নাংশ স্থানীয় সংগঠিত লিগে ফিরে যায়।

তাই সিদ্ধান্তটা আসলে কার?

গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে আমার সবচেয়ে বড় পর্যবেক্ষণ: যে বোর্ডগুলো দ্রুত পদক্ষেপ নেয়, তাদের সেলস পিচে 'চটজলদি' শব্দটা থাকে, অভ্যন্তরীণ ছন্দ ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা থাকে না। আমি তিনটি নির্দিষ্ট গতিতে কাজ করতে নিজেকে প্রশিক্ষিত করেছি — ম্যাচের ভেতরের গতি, খবরের গতি, আর আর্কাইভের গতি। বোর্ডগুলোর মধ্যে বেশিরভাগ প্রথম দুটোয় দক্ষ, তৃতীয়টায় নয়। ব্লকচেইন মূলত তৃতীয় গতির জন্য একটা যন্ত্র।

তাহলে পরের চার বছরে কী দেখতে পাব আমরা? সম্ভবত বিসিবি বা আইসিসি স্তরে একটি পারমিশনড, প্রোডাকশন-যোগ্য 'অ্যাক্রেডিটেশন লেজার' — যেখানে এজেন্ট, স্কাউট, মিডিয়া হক এবং অফিসিয়াল প্রত্যেকে আলাদা কী নিয়ে থাকে। হয়তো একটি ঘরোয়া লিগে পাইলট স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট ম্যাচ ফি। আর প্রায় নিশ্চিতভাবে একটি ভক্ত-টোকেন, যার প্রথম ১৮ মাসের বাজার-পরিসংখ্যানে স্পেকুলেশন গ্রাস করবে ধৈর্যকে — ঠিক যেমন একটা টি২০ পাওয়ারপ্লেতে ঝুঁকি আর রক্ষণশীলতা একসাথে বাড়ে।

আমি এই খতিয়ান-আলোচনায় একজন ক্রিকেট-মানুষের চোখ দিয়ে তাকাই। একটি বলের প্রমাণ, একটি খেলোয়াড়ের বিল, একটি সিজনের আর্কাইভ — তিনটাই যদি লেজারে বসে, যদি স্কোরার, কোচ, ফিজিও প্রত্যেকে জানেন যে লেখা মুছে ফেলা যাবে না, তাহলে খেলার উচ্চারণ নিজেই বদলে যাবে। এটা হল ধীর পরিবর্তন, যেখানে কাজের বদল ঘটে আগে, শিরোনামে আসে বহু পরে।

ওয়ারহোম ৪৫.৯৪-তে পৌঁছাতে পেছনের দুই স্প্রিন্টে কী কৃচ্ছ্র সাধন করেছিলেন, সেটা টেলিভিশন দেখায় না — কেবল টাইমিং সিস্টেমে স্প্লিট-টাইম ধরা পড়ে। ক্রিকেটের অনেক বড় সিদ্ধান্তও এখনও আমাদের কাছে অদৃশ্য; কারণ সেই সিদ্ধান্তগুলোর কোন সিল নেই। একটি ওভার শেষ হয়, উইকেট পড়ে, ক্যামেরা রিপ্লে দেখায়, আর সন্ধ্যায় লাখো সম্ভাব্য ক্রিকেটারের একজন মিরপুরের বালিতে একই ছন্দে বল ছুড়বে — তার হাতে সুযোগ থাকবে কি না, সেটা সোশ্যাল মিডিয়ার পোল নয়।

আসলে প্রশ্নটা 'ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসবে কি?' নয়। প্রশ্নটা হলো — ক্রিকেটের লেজার হবে কার নামে? মিরপুরে সাত টাকার একটি টিকিট ফেরতযাচাই করা হবে, নাকি কেবল একটি দামি টোকেনের মালিকানা? সেই উত্তরের অপেক্ষায় একটা নীরব স্টেডিয়াম, একটা বারো ঘণ্টার অডিও ফাইল, আর একটা খালি বুক।