স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর শট ম্যাপের মাঝে: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফারে ব্লকচেইনের নীরব অডিট

২০২৪ সালের জানুয়ারি, দুবাই। আইএলটি২০-এর দলবদল শেষ পর্যায়ে, আর আমার ল্যাপটপে একই চুক্তির তিনটি সংস্করণ খোলা। এজেন্টের পাঠানো হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশটে এজেন্ট কমিশন ৪২,০০০ ডলার। ফ্র্যাঞ্চাইজির অভ্যন্তরীণ স্প্রেডশিটে ৩৮,৫০০। লিগের নিবন্ধন ফর্মে ৪০,০০০। কেউ মিথ্যা বলেনি। তিনটি সিস্টেম শুধু একে অন্যের সাথে কথা বলেনি। ছয় হাজার ডলারের এই ফাঁক আমার জন্য নতুন কিছু ছিল না — ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার কাজের বড় অংশ ঠিক এই ফাঁক মেলানো। সেদিন যা আমাকে থামিয়ে দিল, তা সংখ্যা নয়; সংখ্যাগুলো কোথায় বাস করে, সেই প্রশ্নটি। শট ম্যাপ হলো স্থানাঙ্কসহ স্মৃতি। খতিয়ান হলো স্বাক্ষরসহ স্মৃতি। একটির প্রতিটি বিন্দু বল-বাই-বল ডেটায় ফিরে যেতে পারে; অন্যটির প্রতিটি লাইন ঝুলে থাকে একটি হাতে লেখা স্বাক্ষরের উপর। এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে এই দুই স্মৃতির মাঝের দূরত্বটাই সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকি। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখেছি, ২০১৭ সালে গুগল শিটে এক হাজার ১৪০টি শট নিজে ট্যাগ করে একটি xG মডেল বানিয়েছি, ২০২০ সালে ১,৮০০ খেলোয়াড়ের রেকর্ড স্ক্র্যাপ করে একটি ভ্যালুয়েশন মডেল দাঁড় করিয়েছি। পারফরম্যান্স মাপার যন্ত্র আমাদের হাতে আছে। কিন্ত যে চুক্তিতে খেলোয়াড়রা খেলেন, সেই চুক্তির সত্যতা যাচাই করতে আজও আমাদের তিনটি আলাদা ফাইল, দুইটি ইমেইল থ্রেড আর একজন এজেন্টের মুখের কথার উপর ভরসা করতে হয়। এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। বাজারি হাইপ দিয়ে এই প্রশ্নের উত্তর মেলে না; মেলে একটি নিরীক্ষার প্রশ্ন দিয়ে — একটি ডিলের প্রতিটি ধাপ যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে লিপিবদ্ধ থাকে, তাহলে ছয় হাজার ডলারের সেই ফাঁক আর লুকিয়ে থাকতে পারে না। ব্লকচেইন কী, সেটি বোঝার সহজ উপায় হলো এটি একটি খতিয়ান, যা একাধিক কম্পিউটারে একসাথে রাখা হয় এবং যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি আগের এন্ট্রির ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশের সাথে যুক্ত। কেউ এক লাইন বদলাতে চাইলে পুরো চেইন বদলাতে হয়, আর সেটি কার্যত অসম্ভব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট হলো সেই খতিয়ানে বসানো শর্ত — পেমেন্ট ছাড়বে তখনই, যখন খেলোয়াড়ের এনওসি যাচাই হবে। এস্ক্রো হলো সেই শর্তের বাস্তব রূপ — টাকা আগে জমা, ছাড় হয় ধাপে ধাপে। এশিয়ার ক্রিকেট ইতিমধ্যেই এর স্বাদ পেয়েছে, যদিও বেশিরভাগই কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেনের স্তরে। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে, এবং আইসিসি ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের সাথে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলো ক্লাব ও লিগের সাথে গভীরভাবে জড়িত। এই পরীক্ষাগুলো গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলো দেখায় যে ক্রিকেট প্রশাসন প্রযুক্তিটি নিয়ে খোলা মনে ভাবতে রাজি। কিন্ত এগুলো মূল সমস্যাটি ছোঁয় না — খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক, এনওসি আর মালিকানার অধিকারের অডিট। প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেটে টাকার তিনটি নদী এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজার বোঝার জন্য তিনটি টাকার নদী আলাদা করতে হয়। প্রথম নদী হলো কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ম্যাচ ফি, যা বোর্ড দেয়। দ্বিতীয় নদী হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অকশন ও ড্রাফটের টাকা — আইপিএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০। তৃতীয় নদী হলো এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট আর স্পনসরশিপের সাইড-লেটার। প্রতিটি নদীর নিজস্ব খতিয়ান আছে, আর কোনোটাই অন্যটির সাথে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মেলে না। বিপিএল ২০১২ সাল থেকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড পরিচালিত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর আইএলটি২০ ২০২৩ সালে সংযুক্ত আরব আমিরাতে ছয় দল নিয়ে যাত্রা শুরু করে। দুই লিগের নিয়ন্ত্রণ কাঠামো আলাদা, তাই একই খেলোয়াড়ের একই মাসে দুই জায়গায় নিবন্ধিত মূল্য আলাদা হতে পারে — আইনত নয়, কেবল রেকর্ডিং পদ্ধতির পার্থক্যে। আইসিসি এনওসি ব্যবস্থা চালু রেখেছে, যার উদ্দেশ্য খেলোয়াড়ের সময়সূচি ও বোর্ডের স্বার্থ রক্ষা। কাগজে ব্যবস্থাটি পরিষ্কার। বাস্তবে এনওসি যাচাই হতে পারে কয়েক দিন, কখনও কয়েক সপ্তাহ, আর প্রক্রিয়াটি নির্ভর করে ইমেইল আর ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপর। একটি জটিল ট্রান্সফারে এনওসি, ভিসা, চিকিৎসা রিপোর্ট আর পেমেন্ট — এই চারটি ধারা চারটি আলাদা প্রতিষ্ঠানের হাতে, আর একটিও অন্যটির অবস্থা জানে না। সমস্যাটি এখানে প্রক্রিয়াগত, নৈতিকতার নয়। এজেন্টরা সাধারণত চুক্তির ১০ শতাংশ কমিশন চান, কখনও তার কম বা বেশি। কেউ কাউকে ঠকাতে চায় না; সিস্টেমটি কেবল এমনভাবে গড়া যে ফাঁক স্বাভাবিক হয়ে দাঁড়ায়। একটি ডিল শেষ হতে যত দিন লাগে, তত দিনে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য বদলে যায়, আর সেই পরিবর্তনের হিসাব কোথাও লিপিবদ্ধ হয় না। মূল বিশ্লেষণ: একটি ট্রান্সফার ইন্টিগ্রিটি ইনডেক্স গত বছর আমি একটি মডেল দাঁড় করালাম, নাম দিলাম ট্রান্সফার ইন্টিগ্রিটি ইনডেক্স। প্রশ্নটি ছিল সরল — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একটি ডিল কতটা নিরীক্ষাযোগ্য? আমি পাঁচটি চলক বেছেছি: নিবন্ধন লেটেন্সি, পেমেন্ট লেটেন্সি, এজেন্ট ফি স্বচ্ছতা, চিকিৎসা রেকর্ডের বহনযোগ্যতা, আর এনওসি যাচাইয়ের গতি। প্রতিটি চলকে শূন্য থেকে দশ। আমি আগেই বলে রাখি, এই সংখ্যাগুলো আমার মডেলের অনুমান, সরকারি পরিসংখ্যান নয়। আমার যুক্তি হলো পদ্ধতিটি খোলা রাখা, যাতে পাঠক নিজেই সিদ্ধান্ত নিতে পারেন কোথায় আমি ভুল হতে পারি। এই কারণেই প্রতিটি মডেলের সাথে আমি একটি সীমাবদ্ধতা-বিভাগ যোগ করি, আর এই নিবন্ধের শেষেও তার ব্যতিক্রম করব না। আইপিএল এই ইনডেক্সে সবচেয়ে উপরে বসে, মূলত নিবন্ধন ও পেমেন্ট প্রক্রিয়ার পরিণতির কারণে। আইএলটি২০ ও এসএ২০ নতুন, তাদের সিস্টেম এখনও শিখছে। বিপিএল ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ মাঝখানে, যেখানে এজেন্ট ফি স্বচ্ছতা সবচেয়ে দুর্বল চলক। অ্যাসোসিয়েট সার্কিটে — নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট, ইউএইয়ের ঘরোয়া লিগ — স্কোর সবচেয়ে নিচে, কারণ সেখানে খতিয়ান প্রায় পুরোপুরি ব্যক্তিগত। ব্লকচেইন এই ইনডেক্সের প্রতিটি চলককে কীভাবে ছুঁতে পারে? নিবন্ধন লেটেন্সি কমে যদি খেলোয়াড়ের নিবন্ধন একটি পাবলিক রেজিস্ট্রিতে লেখা হয়, যা সব লিগ পড়তে পারে। পেমেন্ট লেটেন্সি কমে যদি অকশনের টাকা একটি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে জমা থাকে, যা ম্যাচ ফি, চুক্তির মাইলস্টোন আর কর কেটে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়ে। এজেন্ট ফি স্বচ্ছতা আসে যদি কমিশন চুক্তির সাথে একটি অপরিবর্তনীয় ফিল্ডে লেখা বাধ্যতামূলক হয়। চিকিৎসা রেকর্ডের বহনযোগ্যতা আসে যদি খেলোয়াড় নিজের রেকর্ডের মালিক হন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু পড়ার অনুমতি পায়। এনওসি যাচাই আসে যদি বোর্ডের অনুমোদন একটি টাইমস্ট্যাম্পড ডিজিটাল স্বাক্ষর হয়। এর মধ্যে সবচেয়ে বাস্তবসম্মত প্রথম পদক্ষেপ এস্ক্রো, কারণ এতে প্রযুক্তিগত জটিলতা কম আর আর্থিক স্বার্থ স্পষ্ট। কল্পনা করুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনে ৫ কোটি ডলার খরচের ঘোষণা দিল, কিন্ত টাকা ঢুকল একটি পাবলিক এস্ক্রো ঠিকানায়। প্রতিটি পেমেন্টের শর্ত আগেই লেখা: খেলোয়াড়ের উপস্থিতি, ফিটনেস টেস্ট, লিগ নিবন্ধন। শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়ে; না হলে ফেরত। এখানে কে কাকে বিশ্বাস করবে, সেই প্রশ্নটি অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যায়। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটি কম আমূল নয়। আমার অভিজ্ঞতায় দলবদলের পর সবচেয়ে বেশি বিবাদ হয় পেমেন্টের সময়সূচি নিয়ে — বিশেষ করে বিদেশি খেলোয়াড় ও অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে, যাঁদের হাতে আইনি সহায়তার পথ কম। রশিদ খান বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো তারকাদের জন্য একটি বিলম্বিত পেমেন্ট অস্বস্তিকর; একজন অ্যাসোসিয়েট পেসারের জন্য সেটি মাসের ভাড়া। একটি এস্ক্রো চুক্তি তাঁদের জন্য সামান্য হলেও এক ধরনের সুরক্ষা। এখানে একটি ক্রিকেট-সংশ্লিষ্ট মেট্রিক টেনে আনা দরকার। আমি দীর্ঘদিন ধরে খেলোয়াড় মূল্যায়নে ডট-বল প্রেশার আর ট্রু স্ট্রাইক রেট ব্যবহার করি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সমতুল্য মেট্রিক হতে পারে ট্রান্সফার ল্যাগ — রুমার থেকে চুক্তি স্বাক্ষর পর্যন্ত কত দিন লাগে, আর সেই সময়ে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য কত বদলায়। ২০২২ সালে আমি বেনফিকার এনসো ফার্নান্দেজকে ১৮ মিলিয়ন ইউরোতে মডেল করেছিলাম; কাতার বিশ্বকাপে ইয়াং প্লেয়ার অ্যাওয়ার্ডের পর চেলসি তাঁকে কিনে নেয় ১২১ মিলিয়ন ইউরোতে। ওই ১০৩ মিলিয়ন ইউরোর পার্থক্য পারফরম্যান্সের চেয়ে তথ্য-অসমতার ফল বেশি। আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি রুমার আর চুক্তির মধ্যেকার ল্যাগটি মেলাই। ক্রিকেটে এই ল্যাগ আরও বড়, কারণ আমাদের কেন্দ্রীয় পাবলিক ডেটাবেস নেই। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অকশনে একজন অ্যাসোসিয়েট বোলারের মূল্য নির্ধারিত হয় ভিডিও স্কাউটের রিপোর্ট, দুই-তিনটি ম্যাচের ক্লিপ আর মুখের সুপারিশের ভিত্তিতে। সেখানে যদি একটি যাচাইযোগ্য পারফরম্যান্স লেজার থাকে — প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি ইনজুরি, প্রতিটি এনওসি — তাহলে মূল্যায়ন আরও কম তর্কসাপেক্ষ হয়। ডেটাবেস খেলাটিকে প্রতিস্থাপন করেনি; সে খেলাটিকে অনুবাদ করেছে। এশিয়ার ক্রিকেটে এর একটি বড় সম্ভাবনা আছে অ্যাসোসিয়েট ও ইমার্জিং বাজারের বোলারদের মধ্যে। নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাত, হংকং — এই বাজারে শট ম্যাপ আর পিচ ম্যাপের ডেটা বিরল। আমি এই বিরলতার ঋণাত্মক পরিসরেই সুযোগ খুঁজি। আমি হারানো ফি খুঁজে পেয়েছি একটি খতিয়ানের ঋণাত্মক পরিসরে, আর ঠিক একইভাবে খুঁজে পেয়েছি একটি দলের সবচেয়ে কম মূল্যায়িত ভূমিকা। একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক পারফরম্যান্স রেজিস্ট্রি এই বিরলতা ভরাট করতে পারে, কারণ প্রতিটি ম্যাচের ডেটা একবার লেখা হলে সেটি সব লিগ ও সব স্কাউটের জন্য একই সত্য হয়ে দাঁড়ায়। এই যুক্তির একটি দুর্বল দিক হলো নারীবাদী প্রশ্নটি। এশিয়ার নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট — বিশেষ করে উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগ — দ্রুত বাড়ছে, কিন্ত স্মৃতি মান্ধানা বা নিদা দারের মতো খেলোয়াড়দের চুক্তির স্বচ্ছতা পুরুষদের লিগের চেয়ে পিছিয়ে। যদি ব্লকচেইন-ভিত্তিক অডিট কাঠামো পুরুষদের লিগে আগে চালু হয় আর নারীদের লিগে পরে, তাহলে প্রযুক্তি বিদ্যমান অসমতাকে আরও পাকা করে দেবে। এই ঝুঁকিটি প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক। ম্যাচের স্কোরকার্ডের স্তরেও ব্লকচেইনের ব্যবহার আছে, এবং এটি ক্রিকেটের জন্য কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। বল-বাই-বল ডেটা যদি একবার অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা হয়, তাহলে ম্যাচ-ফিক্সিং বা বাজি-সংক্রান্ত কারচুপি ধরা সহজ হয়। একটি সন্দেহজনক ওভারের পর কেউ ডেটা বদলাতে পারবে না, কারণ পুরনো এন্ট্রি রয়ে গেছে। এখানে নিরীক্ষার মূল্য সবচেয়ে স্পষ্ট। তবু প্রযুক্তি নিজে থেকে সত্য তৈরি করে না। এখানেই আসে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সতর্কতা। বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: খতিয়ান শাসক নয়, শুধু আয়না ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি অপরিবর্তনীয়তা, আর সেটিই এর সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা। একটি খতিয়ান কেবল তাই সংরক্ষণ করে যা তাতে লেখা হয়। ভুল ডেটা ঢুকলে অপরিবর্তনীয়ভাবে ভুলই থেকে যায়। বর্জ্য ইন, বর্জ্য আউট — এখানে প্রবাদটি আরও ভয়ংকর, কারণ বর্জ্য মুছে ফেলার উপায় নেই। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের ইনজুরি রেকর্ড ইচ্ছাকৃতভাবে অসম্পূর্ণ আপলোড করল। ব্লকচেইন সেই অসম্পূর্ণতাকে সত্য বলে সিলমোহর দেবে। প্রযুক্তি মিথ্যা প্রতিরোধ করতে পারে, কিন্ত অসততা প্রতিরোধ করতে পারে না — যদি না খতিয়ানে লেখার আগে একটি যাচাইয়ের স্তর থাকে। এটিই পারস্পরিক সম্পর্ক আর কার্যকারণকে গুলিয়ে ফেলার ক্লাসিক ফাঁদ, এবং এই ফাঁদে প্রযুক্তি-উৎসাহীরা সবচেয়ে বেশি পড়েন। দ্বিতীয় বিপদটি রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক। কে চেইনটি চালাবে? যদি কোনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কনসোর্টিয়াম একচেটিয়াভাবে নোড নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে সেটি ব্লকচেইন নয়, বরং অতিরিক্ত জটিলতার একটি কেন্দ্রীভূত ডেটাবেস। অপরিবর্তনীয়তার সুবিধা তখন ক্ষমতাবানদের হাতে চলে যায়, আর খেলোয়াড়ের আপত্তির পথ আরও সংকুচিত হয়। তৃতীয়টি নৈতিক। খেলোয়াড়কে সম্পদ হিসেবে টোকেনাইজ করলে মানবিক দিকটি ঝাপসা হয়ে যায়। একটি প্লেয়ার টোকেন যদি বাজারে ওঠানামা করে, তাহলে ক্রিকেটারের ফর্ম পড়ে গেলে তার মূল্যও পড়ে, আর সেই মূল্য পড়ার সাথে জড়িয়ে যায় বিনিয়োগকারীর লাভ-ক্ষতি। এখানে বাজার-আবেগ আর খেলোয়াড়ের কেরিয়ার একটি অস্বাস্থ্যকর সম্পর্কে জড়িয়ে পড়ে। নিকোলাস পুরানের মতো বিধ্বংসী ব্যাটারও একটি খারাপ সিরিজ খেলতে পারেন; সেই সিরিজ যদি তাঁর টোকেনের দাম অর্ধেক করে দেয়, তাহলে আমরা খেলাধুলাকে জুয়ার সাথে মিশিয়ে ফেলেছি। এশিয়ার অনেক খেলোয়াড়, বিশেষ করে অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটাররা, এই ধরনের চাপের সামর্থ্য রাখেন না। আমার মডেলে তাই একটি আনমডেলড ভ্যারিয়েন্স বিভাগ আছে। ড্রেসিংরুমের রাজনীতি, আবহাওয়া, পিচের চরিত্র, পরিবারের অসুস্থতা, ভিসা প্রত্যাখ্যান — এসব কোনো খতিয়ানে ধরা পড়ে না, কিন্ত একটি ডিলের সাফল্য-ব্যর্থতা ঠিক করে। যে মডেল এই অদৃশ্য চলকগুলো স্বীকার করে না, সেটি একটি পরিষ্কার মিথ্যা। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা আমার সবচেয়ে উচ্চকণ্ঠ ডেটাসেট হয়ে উঠেছিল; সেসময় আমি শিখেছিলাম, যন্ত্র যা মাপে না, তা অস্তিত্বহীন নয়। আমি নিজে একজন সলিটারি ক্রস-ভেরিফায়ার। আমি একা কাজ করতে পছন্দ করি, কিন্ত জানি আমার দৃষ্টির বাইরে থাকা জিনিস ধরার জন্য অন্য চোখ দরকার। ২০২১ সালে একটি ভিডিও স্কাউটের সাথে কাজ শুরু করেছিলাম ঠিক এই কারণে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম প্রযোজ্য — একটি লেজার যতই নিরাপদ হোক, একজন বাইরের অডিটর ছাড়া সেটি অসম্পূর্ণ। এই নিবন্ধের নিজের সীমাবদ্ধতাও বলে রাখা দরকার। ট্রান্সফার ইন্টিগ্রিটি ইনডেক্সের পাঁচটি চলক আমার বাছাই, এবং অন্য কেউ অন্য চলক বেছে ভিন্ন ফল পেতে পারেন। এস্ক্রোর বাস্তবায়ন খরচ, আইনি স্বীকৃতি আর কর-চিকিৎসা — এই তিনটি বিষয়ে আমার পর্যাপ্ত ডেটা নেই। যে পাঠক এই মডেল ব্যবহার করবেন, তাঁদের এই তিনটি ফাঁক মনে রাখা উচিত। সিদ্ধান্তের দিকে: পরের সিগন্যাল কী ২০২৬ সালের এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে আমি যে সিগন্যালটি দেখব, সেটি কোনো টোকেন লঞ্চ নয়। সেটি হবে একটি ঘোষণা — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ জানাবে যে তার পুরো অকশন তহবিল একটি পাবলিক এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে জমা থাকবে। সেই দিন থেকে ট্রান্সফার ল্যাগ, পেমেন্ট বিবাদ আর এজেন্ট ফি স্বচ্ছতা — এই তিনটি মেট্রিক একসাথে নড়তে শুরু করবে। আমার কাজ কখনোই ট্রান্সফার ভবিষ্যদ্বাণী করা ছিল না। আমার কাজ ছিল রুমার আর চুক্তির মধ্যেকার ল্যাগ মেলানো। ব্লকচেইন সেই ল্যাগ কমাতে পারে, যদি আমরা প্রযুক্তিটিকে একটি মন্ত্র হিসেবে না দেখে একটি অডিট টুল হিসেবে দেখি। প্রতিটি দলবদলের মৌসুম একটি মঠ, যেখানে সংখ্যাগুলো ব্রত নেয়। প্রশ্নটি হলো, সেই ব্রত কে রক্ষা করবে — চেইন, নাকি চেইনের বাইরে দাঁড়ানো একজন মানুষ?