ইমিউটেবল লেজার, ভাঙা গার্ডরেল: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

ইমিউটেবল লেজার, ভাঙা গার্ডরেল: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

হুক: তিনটি ফাইল, তিনটি বয়স

রাজশাহী বিভাগীয় ক্রিকেট অফিসের একটা টিনের আলমারিতে তিনটি কাগজ ছিল। একটি জন্মনিবন্ধন, একটি স্কুলের ভর্তি রেজিস্টার, আর একটি হাতে লেখা দলীয় তালিকা। তিনটিতেই একই ছেলের বয়স তিন রকম লেখা। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে সেই ফাইল নিয়ে দুই ঘণ্টা তর্ক হলো, তারপর সিদ্ধান্ত হলো—ছেলেটি অনূর্ধ্ব-১৬ খেলবে, কারণ বোর্ডের কেন্দ্রীয় ডেটাবেসে যা লেখা আছে সেটিই চূড়ান্ত। যে তিনটি কাগজ একে অন্যকে মিথ্যা বলছিল, তার কোনোটিই সেই ডেটাবেসে ঢোকেনি।

আমি কক্ষের কোণে বসে ভাবছিলাম, এখানেই সাধারণত ব্লকচেইনের নাম আসে। কেউ একজন ঠিক সেই কথাটাই বললেন: "সব রেকর্ড যদি অন-চেইনে থাকত, এই তর্কটা হতো না।" কথাটা শুনতে আরামদায়ক। কিন্তু আমি দীর্ঘদিন ধরে যেসব প্যাটার্ন যাচাই করেছি, তার প্রায় প্রতিটিই একটাই কথা শিখিয়েছে: যে তথ্য কেউ লিখে রাখেনি, সেই তথ্য কোনো লেজার ফিরিয়ে দিতে পারে না। টেপ বারবার পিছিয়ে যায়, যতক্ষণ না প্যাটার্নটা স্বীকার করে। রাজশাহীর সেই ফাইলে সমস্যাটা ছিল না ডেটাবেসের অনুপস্থিতি—সমস্যাটা ছিল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঘরে বসে থাকা মানুষেরা কোন কাগজটাকে বিশ্বাস করবেন, সেই আদেশটা কারও কাছ থেকে আসেনি।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের দরজায় লেজার কেন এসেছে

ব্লকচেইন শব্দটি ক্রিকেট-মহলে ঢুকেছে মূলত দুটি দরজা দিয়ে—ফ্যান টোকেন, আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের সেই উন্মাদনায় এশিয়া ছিল কেন্দ্রে। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ক্রিকেট-ভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করেছিল। তার ঠিক পরের মাসে, মার্চ ২০২২-এ, প্রতিদ্বন্দ্বী প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তুলেছিল। দুই বছর আগেও যারা ক্রিকেটকে শুধু বল আর ব্যাট হিসেবে দেখত, তারাই হঠাৎ টোকেন, ওয়ালেট আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে কথা বলতে শুরু করল।

কিন্তু যেকোনো প্রযুক্তি-উন্মাদনার প্রথম ঢেউ আর তার আসল ব্যবহারের মধ্যে একটা ফাঁক থাকে। আমি সেটাকে বলি "প্রমোশনাল লেয়ার" আর "স্ট্রাকচারাল লেয়ার"-এর পার্থক্য। প্রমোশনাল লেয়ার হচ্ছে সেলিব্রিটি ব্র্যান্ড-দূত, বিরল কার্ড, আর সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড। স্ট্রাকচারাল লেয়ার হলো সেই সব কাজ, যেগুলো গ্যালারিতে বসা দর্শক কখনো দেখেন না—খেলোয়াড় নিবন্ধন, চুক্তির অর্থপ্রদান, টিকিট বিতরণ, ম্যাচ-ডেটার সত্যতা, আর গ্রাসরুট পর্যায়ের অর্থায়নের হিসাব।

এশিয়ার ক্রিকেট কেন এই পরীক্ষার স্বাভাবিক মাঠ, সেটা বোঝা দরকার। এই অঞ্চলে ক্রিকেট প্রশাসন চরমভাবে খণ্ডিত। একটি দেশে জাতীয় বোর্ড, বিভাগীয় বোর্ড, জেলা বোর্ড, ক্লাব—সব মিলিয়ে চার থেকে পাঁচ স্তর। নগদ অর্থের চলাচল প্রচুর, কিন্তু নথিভুক্তির অভ্যাস দুর্বল। অনূর্ধ্ব-১৬ ও অনূর্ধ্ব-১৯ পর্যায়ে বয়স-সংক্রান্ত বিতর্ক প্রায় প্রতি মৌসুমে ফিরে আসে। টিকিট কালোবাজারি বড় ম্যাচের আগে নিয়মিত ঘটনা। আর বেটিং মার্কেটের আকার এত বড় যে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের সন্দেহ কখনোই পুরোপুরি মরে না।

ব্লকচেইন এই চারটি সমস্যার প্রতিটির সাথেই যুক্ত হতে পারে। কিন্তু যুক্ত হওয়া আর সমাধান হওয়া এক নয়। আর সেটাই এই লেখার আসল বিষয়।

একটা কথা স্পষ্ট করে নেওয়া ভালো, কারণ ক্রিকেট-সাংবাদিকতায় এই জায়গায় সবচেয়ে বেশি গোলমাল হয়। ব্লকচেইন মানে মুদ্রা নয়। ব্লকচেইন হলো একটি বিতরণকৃত লেজার—অর্থাৎ একটি রেকর্ডবই, যার অনুলিপি অনেকগুলো কম্পিউটারে একসাথে থাকে, যেখানে একটি এন্ট্রি যোগ করা যায় কিন্তু পুরোনো এন্ট্রি চুপচাপ মুছে ফেলা যায় না। এর সাথে যোগ হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই কাজ করে, কারও অনুমতির অপেক্ষা করে না। এই দুটি বৈশিষ্ট্য—অপরিবর্তনীয়তা আর স্বয়ংক্রিয় শর্ত—আর কিছু নয়। বাকি সবটুকু বিপণন।

খালি গ্যালারি ডেটাকে আরও জোরে করে, খেলাটাকে ছোট করে না। কন্টেইনার ছাড়া জাহাজ চলে না, আর লেজার ছাড়া ব্লকচেইন চলে না—কিন্তু জাহাজের গন্তব্য ঠিক করে ক্যাপ্টেন, লেজার নয়।

মূল বিশ্লেষণ: কোথায় ব্লকচেইন সত্যিই কাজ করে

আমি গত কয়েক বছর ধরে এই প্রশ্নটা একটা নির্দিষ্ট ছাঁচে যাচাই করি: সমস্যাটা কি মানুষের আচরণের, নাকি নথিভুক্তির? যদি সমস্যাটা নথিভুক্তির হয়, প্রযুক্তি কাজে দিতে পারে। যদি সমস্যাটা মানুষের আচরণের হয়, প্রযুক্তি শুধু সেই আচরণটাকে স্থায়ী করে দেয়।

এক. খেলোয়াড় নিবন্ধন ও বয়স-যাচাই। এশিয়ার বয়স-বিতর্ক মূলত একটি ডকুমেন্ট-চেইন সমস্যা। জন্মনিবন্ধন থাকে স্থানীয় সরকার অফিসে, স্কুলের রেকর্ড থাকে শিক্ষা বিভাগে, খেলোয়াড়ের প্রথম নিবন্ধন হয় জেলা বোর্ডে, আর জাতীয় তালিকা তৈরি হয় কেন্দ্রীয় বোর্ডে। এই চারটি প্রতিষ্ঠান একে অন্যের সাথে কথা বলে না। ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা এখানে চমকপ্রদ নয়, বরং নীরস—একটি একক, সময়-মোহরাঙ্কিত রেকর্ড, যেখানে প্রতিটি সংশোধন যোগ হয় কিন্তু মুছে যায় না, এবং কে সংশোধন করল সেটাও লেখা থাকে।

তবে কিনিসিওলজিক্যাল বাস্তবতা এখানে কঠিন। একটি ১৫ বছরের বোলারের হাড়ের বয়স আর তার জন্মসনদের মধ্যে ফারাক থাকতে পারে বৈধভাবেই। বয়স-যাচাই যদি শুধু কাগজের চেইনে নির্ভর করে, তাহলে আমরা শারীরিক বিকাশের স্বাভাবিক বিচ্যুতিকে অপরাধ বানিয়ে ফেলব। তাই চেইনে থাকা উচিত তথ্যের উৎস আর সংশোধনের ইতিহাস, সিদ্ধান্ত নয়। সিদ্ধান্ত নেবে চিকিৎসক আর কোচের প্যানেল—আর সেই সিদ্ধান্তটাও লেজারে লেখা থাকবে।

দুই. চুক্তি ও অর্থপ্রদানের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে অবহেলিত দলটি হলো ঘরোয়া ও নারী ক্রিকেটাররা। প্রথম শ্রেণির একজন ক্রিকেটার হয়তো ম্যাচ ফি পান তিন মাস পরে, কখনো দুই কিস্তিতে, কখনো আংশিক। এই বিলম্বের কারণ সাধারণত দুর্নীতি নয়, বরং অনুমোদনের স্তর।

এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সত্যিই কাজে লাগতে পারে। চুক্তির শর্তগুলো—ম্যাচ খেলা, ফিটনেস পাস, নির্ধারিত তারিখ—যদি একটি স্বয়ংক্রিয় কোডে লেখা থাকে, তাহলে অর্থ ছাড়ার জন্য কারও দয়ার অপেক্ষা করতে হয় না। শাকিব আল হাসানের মতো শীর্ষস্থানীয় ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে এই বিলম্বের প্রভাব সামান্য; কিন্তু নিগার সুলতানা জোতির নেতৃত্বাধীন নারী দলের একজন নবাগত, বা ঢাকা লিগের একজন চুক্তিবদ্ধ পেসারের ক্ষেত্রে তিন মাসের বিলম্ব মানে সিদ্ধান্ত নেওয়া—খেলা চালিয়ে যাব, নাকি অন্য পেশায় যাব।

তবে ট্রেড-অফ স্পষ্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শর্ত মানে না, শর্ত ব্যাখ্যা করে না। চোট, পারিবারিক সংকট, বা অস্বাভাবিক আবহাওয়ার কারণে একটি ম্যাচ বাতিল হলে কোড কী করবে? এখানেই ব্লকচেইনের পাশে একটা মানুষের কমিটি লাগে, যার হাতে ব্যতিক্রম অনুমোদনের ক্ষমতা থাকবে—এবং সেই অনুমোদনও লেজারে লিপিবদ্ধ হবে। যে সিস্টেমে ব্যতিক্রমের হিসাব থাকে না, সেটা সিস্টেম নয়, সেটা ফাঁদ।

তিন. টিকিট ও কালোবাজারি। বড় টুর্নামেন্টের আগে টিকিট কালোবাজারি এশিয়ায় প্রায় একটি ঋতু। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট এখানে দুটি জিনিস বদলাতে পারে: প্রথমত, টিকিটকে একটি অনন্য ডিজিটাল সম্পদ বানানো, যা একাধিকবার বিক্রি করা যায় না; দ্বিতীয়ত, পুনঃবিক্রয়ের নিয়ম কোডে লেখা থাকতে পারে—যেমন নির্দিষ্ট শতাংশের বেশি মুনাফায় বিক্রি করা যাবে না।

কিন্তু এখানেই সবচেয়ে বড় বাধা প্রযুক্তিগত নয়, সামাজিক। স্টেডিয়ামের গেটে দর্শকের হাতে থাকবে একটি অ্যাপ, একটি কিউআর কোড, একটি ওয়ালেট। বাংলাদেশ বা পাকিস্তানের অনেক দর্শকের ক্ষেত্রে সেই ফোনটাই নেই, বা ইন্টারনেট নেই। যে টিকিট ব্যবস্থা অর্ধেক দর্শকের জন্য দুর্গম, সেটি কালোবাজারি বন্ধ করে না—সেটি কালোবাজারিকে আরও সংগঠিত করে তোলে, কারণ তখন কাগজের টিকিটের চাহিদা বেড়ে যায়।

চার. ম্যাচ-ডেটার সত্যতা ও দুর্নীতি প্রতিরোধ। এটি ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যবহার। প্রতি বলের ডেটা—রান, বোলারের লাইন, ফিল্ডিং পজিশন, ডিআরএস রিভিউ—সময়-মোহরাঙ্কিত অবস্থায় লেজারে লেখা থাকলে পরে কোনো তথ্য চুপচাপ পরিবর্তন করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। জুয়া-বাজার নিয়ে তদন্তে এটি বিশাল অস্ত্র, কারণ তদন্তকারীরা সন্দেহের মুহূর্তে দেখতে পান সেই মুহূর্তে সিস্টেমে ঠিক কী লেখা ছিল।

এখানেই আমার সাবধানতা। তথ্য অপরিবর্তনীয় হলে, ভুল তথ্যও অপরিবর্তনীয়। যদি স্কোরিং কী-প্যাডে ভুল লোক বসে থাকে, যদি স্কোরার বোর্ডের চাপে একটা অতিরিক্ত রান চাপ দেন, তাহলে লেজার সেটাকে সত্য বানিয়ে চিরকাল সংরক্ষণ করবে। অপরিবর্তনীয়তা সততার সমার্থক নয়। একটি ভুল চিরস্থায়ী করা আর একটি ভুল ধরতে না পারা—দুটোই ব্যর্থতা, শুধু আলাদা ধরনের।

পাঁচ. গ্রাসরুট অর্থায়ন ও ফ্যানজিনের হিসাব। এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি আগ্রহী, কারণ এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি সময় দিয়েছি। ব্রিসবেনে আমি শিখেছি, ফ্যানজিনের মার্জিনেই সত্যি লুকিয়ে থাকে। একটা ক্লাবের কোষাধ্যক্ষের খাতা, একটা জেলা বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদন, একটা স্পন্সরশিপ চেকের ফটোকপি—এই কাগজগুলো কোথাও জমা হয় না, আর তাই গ্রাসরুট ক্রিকেটে অর্থ কোথায় গেল সেটা কেউ জানতে চাইলে জানার উপায় থাকে না।

একটি উন্মুক্ত লেজার এখানে বিতর্ক তৈরি করবে, আর সেটাই এর মূল্য। যদি প্রতিটি জেলা বোর্ডের প্রাপ্তি ও ব্যয় পাবলিক লেজারে লেখা থাকে, তাহলে সাংবাদিক, ফ্যানজিন, আর সাধারণ অভিভাবক—সবাই দেখতে পাবেন টাকাটা কোথায় থেমেছে। এটি দুর্নীতি মুছে ফেলে না, কিন্তু লুকিয়ে রাখা কঠিন করে তোলে।

কেন এই সেক্টরগুলোতে ব্লকচেইনের সুবিধা প্রমোশনাল লেয়ারের চেয়ে বেশি, সেটার একটা স্ট্রাকচারাল কারণ আছে। ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ভর করে চাহিদার উপর, আর চাহিদা নির্ভর করে দলের ফলাফলের উপর—অর্থাৎ একটি অস্থির ভিত্তির উপর। কিন্তু নিবন্ধন, অর্থপ্রদান, টিকিট আর ডেটা—এই চারটি কাজ ফলাফল-নিরপেক্ষ। ম্যাচ ড্র হলেও লেজার কাজ করে। সেটাই আসল অবকাঠামোর বৈশিষ্ট্য: এটি জয়-পরাজয়ের উপরে দাঁড়িয়ে থাকে, নিচে নয়।

ভারতীয় বাজারে যে ঢেউটি এসেছিল, সেখানে রিপোর্ট অনুযায়ী মহেন্দ্র সিং ধোনি ও রোহিত শর্মার মতো নাম ব্র্যান্ড-দূত হিসেবে যুক্ত হয়েছিলেন। সেই ঢেউ প্রমোশনাল লেয়ারকে শক্তিশালী করেছিল, স্ট্রাকচারাল লেয়ারকে নয়। ফ্যান টোকেনের দাম যখন পড়ে গেল, তখন লেজার ঠিকই ছিল—শুধু কেউ তার দিকে তাকাচ্ছিল না। এটি একটি চেনা ছবি: জর্জিনিয়োর ৯৪টি পাস পরিসংখ্যানে জ্বলজ্বল করে, কিন্তু যিনি শেষ পাসটি দেননি, তার নাম কেউ মনে রাখে না। অবকাঠামোর ক্ষতিটাও ঠিক তেমন—এটি অদৃশ্য থাকে যতক্ষণ না কিছু ভেঙে পড়ে।

কন্ট্রারিয়ান: যে জায়গায় ব্লকচেইন ব্যর্থ হয়

আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়, প্রযুক্তির প্রতি অতিরিক্ত আস্থার বিরুদ্ধে।

রুশ টাচলাইন আমাকে শিখিয়েছে, ঠান্ডা আবহাওয়া আকৃতিকে স্পষ্ট করে। যে দল গ্রীষ্মে এলোমেলো দেখায়, তারা ঠান্ডায় হয় খুব সংগঠিত, নয় খুব ভাঙা। ডিজিটাল গভর্নেন্সের ক্ষেত্রেও একই নীতি খাটে। যখন সবকিছু ঠিক চলছে, তখন লেজার আর স্প্রেডশিটের ফারাক বোঝা যায় না। ফারাকটা বোঝা যায় সংকটে—যখন একটি বোর্ড সিদ্ধান্ত নেয় কাকে খেলানো হবে, কাকে বাদ দেওয়া হবে।

আর সেই সংকটেই প্রযুক্তি নিরপেক্ষ প্রমাণিত হয় না। যদি একটি বোর্ডের শীর্ষে বসা তিনজনই একই স্বার্থগোষ্ঠীর হন, তাহলে অন-চেইন রেকর্ড সেই স্বার্থকেই অমর করে রাখবে। ব্লকচেইন ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায় না; এটি ক্ষমতার প্রয়োগের চিহ্ন মুছে ফেলা কঠিন করে তোলে, ব্যস। একজন দুর্নীতিগ্রস্ত নিবন্ধন কর্মকর্তার হাতে একটি অপরিবর্তনীয় লেজার দেওয়া মানে ভুল তথ্যকে স্থায়ী ঠিকানা দেওয়া।

দ্বিতীয় বাধা অ্যাক্সেসের অসমতা। যে জেলা স্কাউটের হাতে স্মার্টফোন নেই, ইন্টারনেট নেই, বা যিনি ওয়ালেট পুনরুদ্ধারের ১২ শব্দ হারিয়ে ফেলেছেন—তার কাছে অন-চেইন নিবন্ধন মানে আরও একটি দরজা, যা বন্ধ। যে প্রযুক্তি কেবল ইংরেজি-সাক্ষর ও ডিজিটাল-সাক্ষর অংশগ্রহণকারীদের সেবা করে, সেটি ক্রিকেটের ট্যালেন্ট-বেস সংকুচিত করে। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল এই যে একজন চরম প্রতিভাবান ছেলে মাঠে গিয়ে নিজেকে প্রমাণ করতে পারত, কাগজপত্র ছাড়াই। সেই পথটা যেন সংকুচিত না হয়।

তৃতীয় বাধা আমার নিজের পুরোনো অভ্যাস—প্রcedent-এর প্রতি অতিরিক্ত নির্ভরতা। ২০২২ সালের দুই-তিনটি সফল নিলাম দেখে আমি ২০২৩ সালে প্রায় ভেবেই ফেলেছিলাম, ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ একটি স্থায়ী বাজার। তারপর বাজার ভাঙল। সেই শিক্ষা থেকে আমি একটি নিয়ম বেঁধেছি: একটি কাঠামোগত পরিবর্তনকে প্রবণতা বলার আগে অন্তত দশটি স্বাধীন ঘটনা দেখতে হবে, আর তার মধ্যে অন্তত তিনটি ভিন্ন দেশের হতে হবে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই সংখ্যা এখনো পূরণ হয়নি। আজ পর্যন্ত যত প্রকল্প হয়েছে, তার অধিকাংশই পাইলট, আর পাইলটের সবচেয়ে বড় দোষ হলো—যেটা পরীক্ষা করা হচ্ছে সেটাই যদি ভুল প্রশ্ন হয়, পাইলট কখনো সেটা ধরতে পারে না।

চতুর্থ বাধা পরিকাঠামোগত, এবং এটি কেউ বলতে চান না। একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার চালাতে বিদ্যুৎ, সার্ভার, নেটওয়ার্ক আর প্রকৌশলী লাগে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা নেপালের একটি ছোট বোর্ডের জন্য এই খরচ বহন করা সম্ভব নয়। ফলে যে বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বেশি স্বচ্ছতার দরকার, তারাই এই প্রযুক্তি কেনার সামর্থ্য রাখে না; আর যে বোর্ডগুলো কেনার সামর্থ্য রাখে, তাদের স্বচ্ছতার চাহিদা সবচেয়ে কম। ব্লকচেইন যদি এশিয়ার ক্রিকেটে একটি নতুন বিভাজন রেখা তৈরি করে—যারা লেজারে আছে আর যারা নেই—তাহলে এটি সমাধান নয়, এটি নতুন সমস্যা।

আর একটা কথা, যা সম্ভবত সবচেয়ে অপ্রিয়। এই প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী কে হবে? যদি উত্তর হয় বিনিয়োগকারী ও প্ল্যাটফর্ম, তাহলে আমরা ফের সেই একই গল্পের পুনরাবৃত্তি দেখব: নিচের স্তরের ক্রিকেট, নারী ক্রিকেট, আর গ্রাসরুট ক্লাব—যারা নিজেদের হিসাব খাতায় লিখে রাখে, তারাই এই আলোচনার বাইরে থেকে যাবে। প্রযুক্তি তখনই মূল্যবান, যখন তার সুবিধা উপরের দিক থেকে নিচে নামে, নিচের দিক থেকে উপরে ওঠে না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ১৮ মাসে কী দেখবেন

ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা এশিয়ার ক্রিকেটে হবে, কিন্তু সেটা টোকেনের দামে নয়। পরের দিকে তাকানোর তিনটি সংকেত আমি নির্দিষ্ট করে রাখছি।

প্রথম, একটি জেলা বোর্ড যদি স্বেচ্ছায় তার পুরো বছরের প্রাপ্তি ও ব্যয় উন্মুক্ত লেজারে প্রকাশ করে—কোনো বড় প্ল্যাটফর্মের চাপ ছাড়াই। দ্বিতীয়, যদি কোনো বোর্ড ঘরোয়া বা নারী ক্রিকেটারদের ম্যাচ ফি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ছাড়তে শুরু করে, এবং ব্যতিক্রমের হিসাবও পাশে রাখে। তৃতীয়, যদি একটি বড় টুর্নামেন্টে টিকিট ব্যবস্থা এমনভাবে তৈরি হয়, যেখানে কাগজের টিকিট থাকা দর্শকেরও প্রবেশাধিকার সমান।

এই তিনটির যেকোনো একটি সত্যি ঘটলে আমি লিখব। আর না ঘটলে, আমাকে একটি অপ্রিয় প্রশ্নের মুখোমুখি হতে হবে: আমরা কি ক্রিকেটের অবকাঠামো ঠিক করছি, নাকি শুধু একটি নতুন বাজারের জন্য ক্রিকেটকে ব্যবহার করছি?

টেপ আবার পিছিয়ে যায়। উত্তরটা এখনো লেখা হয়নি—আর সেটাই আসলে সবচেয়ে সৎ অবস্থান।