ব্লকচেইনের খেলা: ক্রিকেটের নথি যেখানে থামে, সেখানেই শুরু আসল প্রশ্ন

২০১৭ সালের আগস্ট মাস। বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো বায়আউট ক্লজ সক্রিয় হওয়ার রাতে ঢাকার একটি ছোট স্টুডিওতে বসে আমি প্রথম উপলব্ধি করলাম, ট্রান্সফার আর নিছক খবর থাকে না—এটি একটি আর্থিক নথি। সেই রাতেই শুরু হলো আমার ফেসবুক লাইভ অনুষ্ঠান, যার নাম দিয়েছিলাম ট্রান্সফার লেজার। প্রথম পর্বে ছিল বায়আউট ক্লজের ব্যাখ্যা, পিএসজির মজুরি বাজেট এবং ইউয়েফার এফএফপি-তে থাকা ফাঁক। দুই লাখ মানুষ দেখল। ঢাকায় বসে দুই সদস্যের একটি টিম নিয়ে আমি ধীরে ধীরে ক্লজ আর মজুরি কাঠামো যাচাই করা শুরু করলাম। সেই অভ্যাসটাই আজ আমার পেশা। আট বছর পর প্রশ্নটি ফিরে এসেছে ক্রিকেটে, তবে এবার প্রযুক্তির নাম ব্লকচেইন। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে খেলোয়াড় মুভমেন্টের গতি বেড়েছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা বেড়েছে, বিক্রয়ের সংখ্যা লাখ ছাড়িয়েছে। কিন্তু প্রতিটি মুভমেন্টের পেছনের তিনটি জরুরি নথি—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, পেমেন্ট শিডিউল এবং এজেন্ট কমিশন—আজও পিডিএফ আর হোয়াটসঅ্যাপ মেসেজে ঘোরে। যে শিল্প এত দ্রুত আর্থিক নথি তৈরি করতে পারে না, সেই শিল্প ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বিক্রি করছে। এখানে থামা দরকার। ক্রিকেট এশিয়ার বাজার এখন তিন স্তরে বিভক্ত। প্রথম স্তর হলো ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যেখানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর আইএল টি-টোয়েন্টি মূল সিঁড়ি। দ্বিতীয় স্তর হলো ফ্রি এজেন্ট ও এনওসি বাজার, যেখানে একজন মুস্তাফিজুর রহমান বা মেহেদী হাসান মিরাজের মতো বোলারের জন্য একই অফসিজনেই চারটি দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি পাল্লা দেয়। তৃতীয় স্তর হলো বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে ম্যাচ ফি, গ্রেড আর রেটেনশন একসঙ্গে নির্ণয় হয়। এই তিন স্তরের প্রতিটিতে টাকা আসে ভিন্ন দরজা দিয়ে, আর প্রতিটি দরজায় একটি অনুমোদন চেইন থাকে। টাকার পথ ধরুন, তারপর ম্যান্ডেটের পথ ধরুন—এই নিয়ম ক্রিকেট এশিয়ায় ফুটবলের চেয়েও বেশি খাটে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি এই কাঠামোর সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। ঘোষণাপত্রে যে সংখ্যা ছাপা হয়, সেটি সাধারণত মোট চুক্তির শিরোনাম মাত্র। ভেতরে থাকে কিস্তির ভাগ, পারফরম্যান্স সংক্রান্ত বাড়তি অর্থ, ফিটনেস শর্ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিফল্ট ঝুঁকি। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, প্লে-অফের আগে যেসব খেলোয়াড় ফর্ম হারায়, তাদের অনেকের সমস্যা হাঁটুতে থাকে না, থাকে ডিসেম্বরে না আসা বেতনের কিস্তিতে। এ কারণেই বিসিবির ২০১৯ সালের অক্টোবরের সেই ঐতিহাসিক ধর্মঘটে খেলোয়াড়রা এগারো দফা দাবির মধ্যে বেতন সুরক্ষার বিষয়টি যুক্ত করেছিল। নথির রাজনীতি সেখানে মাঠের ক্রিকেটের চেয়ে জোরে কথা বলেছিল। ২০২৩ সালে অনুমোদিত আইসিসির নতুন রাজস্ব মডেলে বাংলাদেশের অংশ আগের চক্রের তুলনায় বেড়েছে। বোর্ডের কেন্দ্রীয় তহবিল শক্ত হয়েছে। কিন্তু সেই টাকা কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গেলে এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা দেরিতে এলে যে খেলোয়াড় দুটো স্রোতের মাঝখানে পড়ে, তার সামনে কোনো একক রেকর্ড থাকে না। আইসিসি ইভেন্টের ম্যাচ ফি এক জায়গায়, ফ্র্যাঞ্চাইজির কিস্তি আরেক জায়গায়, এজেন্টের কমিশন তৃতীয় জায়গায়। একজন ক্রিকেটারের আর্থিক জীবনের পুরো হিসাব আজ চারটি ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের চারটি ভিন্ন ডেটাবেসে বন্দি। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রলোভন তৈরি করেছে। কিন্তু ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রথমে কোথায় ঢুকল? ২০২১ সালে আইসিসির সঙ্গে ফ্যানক্রেজের চুক্তি হয় অফিসিয়াল ক্রিকেট সংগ্রাহক সামগ্রী তৈরির জন্য। ভারতের একাধিক প্ল্যাটফর্ম একই পথে হাঁটে, খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছাড়ে। ফুটবলে সোসিওস-এর ফ্যান টোকেন পিএসজি, ইয়ুভেন্তুস আর বার্সেলোনার সমর্থকদের হাতে পৌঁছে যায়। লক্ষ্য করুন, সবগুলো উদাহরণে ব্লকচেইন ব্যবহার হয়েছে আবেগের পণ্য বানাতে। ক্লজ, এনওসি, পেমেন্ট এস্ক্রো বা কমিশন প্রকাশ—এই চারটি কাজের কোনোটিতেই ব্লকচেইন ব্যবহার হয়নি। কারণটি সরল। ফ্যান টোকেন থেকে টাকা আসে এখনই, আর চুক্তির নথি স্বচ্ছ করলে টাকা যায়। ফি হলো শিরোনাম; কাঠামো হলো আসল গল্প। এনএফটির বাজার ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ধসে পড়ে, বহু সমর্থক হাতে অবমূল্যায়িত ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে বসে থাকে। ক্রিকেটের সেই অধ্যায়ে কে জিতেছিল, সেটি বোর্ডের হিসাবে নয়, প্ল্যাটফর্মের হিসাবে দেখা উচিত। ফুটবল আমাদের Pedagogical উত্তরটি ইতিমধ্যে দিয়ে দিয়েছে, অনেকে সেটি লক্ষ্য করেনি। ২০২২ সালের নভেম্বরে ফিফা তার ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ আর সংহতি অর্থ ছোট ক্লাব থেকে বড় ক্লাবে যাওয়ার প্রক্রিয়াটি সেখানে কেন্দ্রীভূত হয়। ফিফা ব্লকচেইন বেছে নেয়নি, বেছে নিয়েছে একটি কেন্দ্রীভূত নিবন্ধন ব্যবস্থা। কারণটি পরিষ্কার—সমস্যাটি প্রযুক্তির ছিল না, সমস্যাটি ছিল পরিচালনার। যে বোর্ড সিদ্ধান্ত নিতে দ্বিধা করে, তার কাছে বিতরণকৃত লেজার কোনো সমাধান নয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আসল সমস্যাগুলো চিহ্নিত করা যায়। এনওসি ব্যবস্থাপনায় সময়ক্ষেপণ, ফ্র্যাঞ্চাইজির কিস্তি বিলম্ব, এজেন্ট কমিশনের অস্পষ্টতা, এবং দুর্নীতিবিরোধী রিপোর্টিংয়ের ভয়। ২০১৯ সালের অক্টোবরে সাকিব আল হাসানের বিরুদ্ধে আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ধারা ভঙ্গের অভিযোগ ওঠে এবং তিনি নিষিদ্ধ হন; এই ঘটনা প্রমাণ করে, রিপোর্টিং চেইনটি কতটা ব্যক্তিনির্ভর আর কতটা ভঙ্গুর। একজন খেলোয়াড় যদি জানতেন, তার জানানো তথ্য সময়সহ একটি অপরিবর্তনীয় নথিতে যুক্ত হবে, তবে অনেকে আরও আগে মুখ খুলতেন। প্রতিটি ট্রান্সফার রেখে যায় একটি কাগজের ট্রেইল আর একটি ক্ষমতার খেলা—এই ক্ষমতার খেলায় দুর্বল পক্ষ সবসময় খেলোয়াড়। ম্যান্ডেটের দিকটি এই বিতর্কে সবচেয়ে অবহেলিত। বিসিবি, ক্রীড়া মন্ত্রণালয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক, নির্বাচক কমিটি ও প্রধান কোচ—প্রত্যেকের হাতে খেলোয়াড় বাছাইয়ের কিছু ভাগ থাকে। কোটা, গ্রেড আর রেটেনশন—এই তিনটি যন্ত্র কখনো কখনো ক্রীড়া পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি শক্তিশালী। এমন একটি স্থাপনার নথি যদি পাবলিক লেজারে বসানো হয়, তাহলে লুকানো থাকবে কোন অজুহাতে? ঠিক এই প্রশ্নটির জন্যই নথিটি আজও পাবলিক নয়। এখন আসি সেই অংশে, যেখানে সরকারি বয়ান আর বাস্তব হিসাব মুখোমুখি হয়। প্রচলিত বয়ান হলো, ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে, দুর্নীতি কমাবে, খেলোয়াড়ের পাওনা নিশ্চিত করবে। হিসাব উল্টো বলে। স্বচ্ছতা এখানে কোনো পণ্য নয়, এটি একটি খরচ। যে খরচ বহন করার সামর্থ্য ফ্র্যাঞ্চাইজির নেই, যে খরচ বহন করার ইচ্ছা বোর্ডের নেই, সেটি স্বেচ্ছায় কেউ কিনবে না। উল্টো দিকে অভিযোগের ধরনটিও বদলে যাবে—একবার কমিশন পাবলিক লেজারে বসলে এজেন্ট নেটওয়ার্কের গোপন যোগসূত্র আর ব্যক্তিগত সম্পর্কের সুবিধা টিকবে না। আরও একটি স্তর আছে, যেটি এই আলোচনায় সবচেয়ে কম উচ্চারিত হয়। খেলোয়াড়-স্তরের ডেটা যদি একটি যাচাইযোগ্য লেজারে বসে, তবে সেই ডেটা বাজি বাজারে বিক্রি করা আরও সহজ হয়ে যায়। আমার তেত্রিশ বছরের পর্যবেক্ষণে এটিই খেলাধুলার ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক—লাইভ স্কোরবোর্ডের তথ্য সেকেন্ডের ভগ্নাংশে বাজি কোম্পানির সার্ভারে পৌঁছে যায়, আর খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্সের সেই বাণিজ্যিক মূল্য কখনো দেখতে পান না। যে প্রযুক্তি খেলোয়াড়কে রক্ষা করার কথা, সেটি তার সবচেয়ে দক্ষ শোষণের হাতিয়ার হয়ে উঠতে পারে। তাই বৈধ প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, মালিকানার। কে এই লেজারের নোড চালাবে? বোর্ড, না ফ্র্যাঞ্চাইজি, না আইসিসি? কার অনুমোদনে একজন খেলোয়াড়ের এনওসি যুক্ত হবে, আর সেই রেকর্ড কে মুছতে পারবে? উত্তরগুলো না দিলে ব্লকচেইন শব্দটি শুধু একটি বিপণন স্লোগান হয়ে থাকবে, যা সমর্থকের কাছে বিক্রি করা হবে এবং প্রশাসকের অন্ধকার অটুট রাখবে। বাস্তবিক সমাধান সম্ভব, এবং তা রোমাঞ্চকর নয়। প্রথম ধাপে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির কিস্তি একটি এস্ক্রো হিসাবে নির্দিষ্ট সময়সীমায় বাঁধা যেতে পারে। দ্বিতীয় ধাপে এনওসি ইস্যুর প্রতিটি ধাপে সময়সহ সিলমোহর থাকতে পারে, যাতে বিলম্বের দায় কারও ঘাড়ে পড়ে তা নির্দিষ্ট হয়। তৃতীয় ধাপে এজেন্ট কমিশন চুক্তির মূল অংশ হিসাবে প্রকাশিত হতে পারে, যেমনটি ফুটবলে এখন ধীরে ধীরে হচ্ছে। এই তিনটি কাজের জন্য আল্ট্রা-মডার্ন প্রযুক্তি লাগবে না; লাগবে রাজনৈতিক ইচ্ছা। আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি নিছক পর্যবেক্ষণ থেকে নয়, বহু ফাইল ঘেঁটে। এফএফপি নথি, মজুরি কাঠামো আর বায়আউট ক্লজ যাচাই করতে গিয়ে আমি শিখেছি, হিসাবের কাগজ কখনো মিথ্যা বলে না—মানুষ বলে। ক্রিকেট এশিয়াতেও তাই হবে। সামনের দশটি মাসে চোখ রাখুন দুটি জায়গায়। প্রথমত, ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে আইসিসির খেলোয়াড় নিবন্ধন প্রক্রিয়ায় কোনো যাচাইযোগ্য পরিবর্তন আসে কি না। দ্বিতীয়ত, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বেচ্ছায় পেমেন্ট এস্ক্রো ব্যবহার করে কি না। যে বোর্ড প্রথম এই কাজটি করবে, সে-ই আসলে ব্লকচেইনের নামে ইতিহাসে থাকবে—যে বোর্ড শুধু এনএফটি মিন্ট করবে, সে থাকবে বিপণনের তালিকায়। প্রযুক্তি আজ প্রস্তুত। প্রশ্ন শুধু একটি—ম্যান্ডেট কি প্রস্তুত?