লোডশেডিং থেকে ব্লকচেইন: কে-ইলেকট্রিকের সংকটে পাকিস্তানের বিদ্যুৎ-ডেটার অখণ্ডতা প্রশ্নে

কারাচির একটি মধ্যম আয়ের পাড়া, সন্ধ্যা সাতটা। বৈদ্যুতিক পাখা হঠাৎ থেমে যায়, সিঁড়ির বাতি নিভে আসে, রাস্তার সিগন্যাল অন্ধ হয়ে দাঁড়িয়ে থাকে। কারাচির বাসিন্দাদের কাছে এই দৃশ্য বহু পরিচিত। কিন্তু ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের শেষাশেষি যে কারণে এই অন্ধকার আরও দীর্ঘ হওয়ার আশঙ্কা তৈরি হয়েছে, সেটি অভিনব—এবং তা ক্রিকেটের খেলার মাঠের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, সম্পর্কিত বিদ্যুৎ-নিয়ন্ত্রণের নথির সঙ্গে। কে-ইলেকট্রিক (K-Electric), যে প্রতিষ্ঠানটি কারাচি ও সংলগ্ন অঞ্চলে বিদ্যুৎ সরবরাহ ও বিতরণ করে, পাকিস্তানের জাতীয় বিদ্যুৎ নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ নেপরার (NEPRA) কাছে সতর্কবার্তা পাঠিয়েছে। বার্তার সারমর্ম স্পষ্ট: আসন্ন সময়ে পরিকল্পিত বিদ্যুৎ-বিভ্রাট বা লোডশেডিং বেড়ে যাওয়ার প্রবল সম্ভাবনা রয়েছে। ভয়ংকর দিকটি হলো, এর পেছনে প্রযুক্তিগত কোনো আকস্মিক ত্রুটি নয়, বরং জ্বালানি সরবরাহের কাঠামোগত সংকট দায়ী। এই সংকটের কেন্দ্রে রয়েছে আরএলএনজি (RLNG), অর্থাৎ পুনঃগ্যাসীকৃত তরলীকৃত প্রাকৃতিক গ্যাস। পাকিস্তানের বিদ্যুৎ উৎপাদনের একটি বড় অংশ এই আমদানি-নির্ভর গ্যাসের ওপর নির্ভরশীল। যখন এই গ্যাসের চালান ফুরিয়ে আসে বা সরবরাহের শৃঙ্খল ব্যাহত হয়, তখন উৎপাদন কেন্দ্রগুলোকে পূর্ণ ক্ষমতায় চালু রাখা কঠিন হয়ে পড়ে। পাশাপাশি আরেকটি স্তম্ভ—ফার্নেস অয়েল বা ভারী তেলভিত্তিক উৎপাদন। এই খাতটিও ট্যারিফ বা শুল্ক-সংক্রান্ত অনিশ্চয়তা ও অর্থনৈতিক হিসাবের চাপে দুর্বল হয়ে পড়েছে। এখানেই প্রশ্ন জাগে: বিদ্যুৎ সরবরাহের মতো মৌলিক একটি সেবা কেন এত দুর্বল জ্বালানি-শৃঙ্খলের ওপর নির্ভরশীল? এবং কেন এই সংকট মোকাবিলায় নিয়ন্ত্রক সিদ্ধান্তপ্রক্রিয়া এত ধীর? কে-ইলেকট্রিকের উৎপাদন-সম্পদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য হলো বিন কাসিম পাওয়ার স্টেশন বা বিপিকিউপিএস (BQPS)-এর বিভিন্ন ইউনিট—বিশেষত বিপিকিউপিএস-১ ও বিপিকিউপিএস-৩—এবং কোরাঙ্গি কম্বাইন্ড সাইকেল পাওয়ার প্ল্যান্ট বা কেসিসিপিপি (KCCPP)। এই কেন্দ্রগুলোর সক্ষমতার হিসাব সরাসরি জ্বালানি সরবরাহের সঙ্গে জড়িত। উৎপাদন কেন্দ্রের একটি নির্দিষ্ট ইউনিট বন্ধ থাকলে বা আংশিক ক্ষমতায় চললে গ্রিডে তার প্রভাব পড়ে সরাসরি। নথিতে উল্লিখিত ৩৩৫ মেগাওয়াট (MW) সংখ্যাটি এই প্রেক্ষাপটে গুরুত্বপূর্ণ—এটি কোনো ক্রীড়া-পরিসংখ্যান নয়, বরং বৈদ্যুতিক ডিসপ্যাচ বা সরবরাহ-ক্ষমতার হিসাব। সময়রেখাটিও তাৎপর্যপূর্ণ। ২০২৬ সালের ২৩ সেপ্টেম্বর নেপরার একটি পর্যালোচনা-সিদ্ধান্ত নথিবদ্ধ হয়, আর ২৭ সেপ্টেম্বর পাকিস্তানের পাওয়ার ডিভিশন একটি প্রজ্ঞাপন জারি করে। এই দুই ধাপের মধ্যে বিদ্যুৎ-নিয়ন্ত্রণের প্রশাসনিক যন্ত্রটি কীভাবে কাজ করে, তা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। নিয়ন্ত্রক সংস্থা পর্যালোচনা করে, প্রশাসন প্রজ্ঞাপন দেয়, আর বিতরণকারী প্রতিষ্ঠান তার বাস্তব সীমাবদ্ধতা নিয়ে সতর্ক করে। কিন্তু এই তিন স্তরের মধ্যে সমন্বয় দুর্বল হলে ফলাফল হয় সাধারণ ভোক্তার ঘরে—ঘন ঘন অন্ধকার। কে-ইলেকট্রিকের প্রধান নির্বাহী সৈয়দ মুহাম্মদ তাহা এই সংকটের কেন্দ্রীয় ব্যক্তিত্ব। তাঁর প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে দেওয়া সতর্কবার্তা আসলে একটি আইনি ও ব্যবসায়িক সুরক্ষাও। কারণ জ্বালানি সরবরাহে 'ফোর্স মেজর' বা অপ্রতিরোধ্য পরিস্থিতি তৈরি হলে চুক্তির বাধ্যবাধকতা থেকে ছাড় পাওয়ার বিধান বিদ্যমান। বিদ্যুৎ সরবরাহে আরএলএনজির ঘাটতি এবং ফার্নেস অয়েলভিত্তিক উৎপাদনের অনিশ্চয়তা এই ফোর্স মেজর দাবির কেন্দ্রে। ভূ-রাজনৈতিক কারণও এখানে উপস্থিত। আন্তর্জাতিক বাজারে জ্বালানির দাম, সরবরাহ-পথ এবং আমদানি-নির্ভরতা—সব মিলিয়ে পাকিস্তানের বিদ্যুৎ-ব্যবস্থা একটি বাহ্যিক ঝুঁকির জালে আটকে আছে। এই ঝুঁকি আবহাওয়া বা ঋতু-সংক্রান্ত নয়; এটি জ্বালানি-রাজনীতির ঝুঁকি। ফলে স্থানীয় নিয়ন্ত্রক সংস্থা যতই চেষ্টা করুক, সিদ্ধান্তের গতি অনেকাংশে বাইরের কারণের ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। এখন আসা যাক সেই প্রশ্নে, যা এই প্রতিবেদনের কেন্দ্রে। বিদ্যুৎ-সংকট যেমন একটি বাস্তব সংকট, তেমনি এই সংকটের তথ্য বা ডেটা নিয়েও একটি সংকট আছে—যা কম আলোচিত, কিন্তু কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। বিদ্যুৎ উৎপাদন, সরবরাহ, ট্যারিফ নির্ধারণ, ক্ষতি-হিসাব এবং ভোক্তার অভিযোগ—সবই এখন ডেটার ওপর দাঁড়িয়ে। কিন্তু এই ডেটা যদি স্বচ্ছ, যাচাইযোগ্য ও অপরিবর্তনীয় না হয়, তবে নিয়ন্ত্রক সিদ্ধান্তের ভিত্তিই দুর্বল হয়ে পড়ে। এখানেই ব্লকচেইন বা বিতরণকৃত হিসাবখাতা (distributed ledger) প্রযুক্তির প্রাসঙ্গিকতা। ব্লকচেইন প্রযুক্তি মূলত একটি অপরিবর্তনীয় ও যাচাইযোগ্য রেকর্ড রাখার ব্যবস্থা। প্রতিটি লেনদেন বা তথ্য একবার লিপিবদ্ধ হলে তা পরবর্তীতে গোপনে বদলে ফেলা কঠিন। বিদ্যুৎ খাতে এই প্রযুক্তির প্রয়োগ নিয়ে বিশ্বজুড়ে গবেষণা চলছে। পিয়ার-টু-পিয়ার বিদ্যুৎ বিনিময় (peer-to-peer energy trading), স্মার্ট মিটার থেকে পাওয়া তথ্যের নিরাপদ সংরক্ষণ, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে স্বয়ংক্রিয় ট্যারিফ-নিষ্পত্তি, এবং কার্বন-নির্গমন তথ্যের যাচাই—এসব ক্ষেত্রে ব্লকচেইন ব্যবহারের ধারণা দিন দিন শক্তিশালী হচ্ছে। পাকিস্তানের প্রেক্ষাপটে এই ধারণা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। যদি উৎপাদন, সঞ্চালন ও বিতরণের প্রতিটি ধাপের তথ্য একটি যাচাইযোগ্য খাতায় সংরক্ষিত থাকত, তবে লোডশেডিংয়ের প্রকৃত কারণ নির্ধারণ, ক্ষতির হিসাব এবং ট্যারিফ-সংক্রান্ত বিতর্ক অনেক বেশি স্বচ্ছ হতো। ভোক্তা জানতে পারতেন কোথায়, কতটুকু এবং কেন বিদ্যুৎ সরবরাহ কমছে। নিয়ন্ত্রক সংস্থা সিদ্ধান্ত নিতে পারত সম্পূর্ণ তথ্যভিত্তিক ভিত্তিতে। তবে এখানে সতর্কতা জরুরি। ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়। ডেটা যদি শুরু থেকেই ভুল, অসম্পূর্ণ বা পক্ষপাতদুষ্ট হয়, তবে অপরিবর্তনীয় খাতা সেই ভুলকেই চিরস্থায়ী করে তুলবে মাত্র। প্রযুক্তি সত্যকে সংরক্ষণ করতে পারে, কিন্তু সত্য তৈরি করতে পারে না। তাই ব্লকচেইন-ভিত্তিক বিদ্যুৎ-ব্যবস্থা গড়তে হলে প্রথম শর্ত হলো নিরপেক্ষ ও নির্ভরযোগ্য তথ্য-সংশ্লেষণ। এবার আসা যাক সেই অস্বস্তিকর দিকে, যা এই আলোচনার সবচেয়ে বড় শিক্ষা। এই প্রতিবেদনের মূল উপাদানটি যখন স্বয়ংক্রিয়ভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছিল, তখন এর ওপর একটি ভুল লেবেল বসানো হয়েছিল—'ক্রিকেট, এশিয়া'। অথচ এখানে ক্রিকেটের কোনো খেলোয়াড় নেই, দল নেই, ফরম্যাট নেই, কোনো ম্যাচ নেই, কোনো ক্রিকেট বোর্ড নেই। যে নামগুলো আছে—কে-ইলেকট্রিক, নেপরা, আরএলএনজি, বিপিকিউপিএস, কেসিসিপিপি—সবই বিদ্যুৎ খাতের। যে ব্যক্তি আছেন—সৈয়দ মুহাম্মদ তাহা—তিনি একজন কর্পোরেট নির্বাহী, ক্রিকেটার নন। এই ভুলটি নিছক ছোট কোনো ত্রুটি নয়। এটি তথ্য-শৃঙ্খলের একটি সতর্কবার্তা। কারণ আজকের ডিজিটাল যুগে সংবাদ, বিশ্লেষণ ও ডেটা যখন বিশাল আকারে স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রক্রিয়াজাত হয়, তখন একটি ভুল শ্রেণিবিন্যাস থেকে সৃষ্টি হতে পারে সম্পূর্ণ ভুল বিশ্লেষণ। একটি জ্বালানি-সংক্রান্ত প্রতিবেদন যদি 'ক্রিকেট' তকমা নিয়ে ডেটাবেসে ঢুকে পড়ে, তবে তা পরবর্তী বিশ্লেষণ, ভবিষ্যদ্বাণী বা ভাবাবেগ-পরিমাপকে দূষিত করতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের মূলনীতির সঙ্গে সংযোগ। ব্লকচেইনের শিক্ষা হলো—প্রতিটি তথ্যের একটি যাচাইযোগ্য উৎস থাকা উচিত, প্রতিটি লেনদেনের একটি স্পষ্ট পরিচয় থাকা উচিত। সংবাদের ক্ষেত্রেও তেমনটি হওয়া উচিত। কোনো প্রতিবেদনের বিষয়বস্তু, তার উৎস, তার সময় এবং তার শ্রেণি—সবই যাচাইযোগ্য হওয়া দরকার। যদি সংবাদ-শৃঙ্খলে একটি অপরিবর্তনীয় ও স্বচ্ছ শ্রেণিবিন্যাস-ব্যবস্থা থাকত, তবে জ্বালানি-সংকটের প্রতিবেদন কখনোই ক্রিকেটের খাতায় জমা হতো না। এখানে আরেকটি প্রশ্ন ওঠে, যা সাধারণত এড়িয়ে যাওয়া হয়। বিদ্যুৎ-সংকটের খবর প্রকাশিত হওয়ার পর জনসাধারণের মনোযোগ চলে যায় রাজনীতি ও অভিযোগের দিকে। কিন্তু সংকটের আসল সমাধান লুকিয়ে থাকে ডেটার সুশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনায়। কতটুকু গ্যাস এসেছে, কতটুকু তেলভিত্তিক উৎপাদন সচল, কোন কেন্দ্র কতটা ক্ষমতায় চলছে, কতটা ক্ষতি হয়েছে—এই সংখ্যাগুলো যদি স্বচ্ছভাবে প্রকাশ্যে থাকত, তবে সংকট মোকাবিলায় জনগণের অংশগ্রহণ ও নিয়ন্ত্রক জবাবদিহিতা দুটোই বাড়ত। এখানেই বোঝা যায়, পাকিস্তানের বিদ্যুৎ-সংকট নিছক জ্বালানির সংকট নয়। এটি তথ্য-ব্যবস্থাপনার সংকটও। আরএলএনজির চালান ফুরিয়ে যাওয়া একটি বাস্তব ঘটনা, কিন্তু সেই ঘটনার প্রভাব এতটা দুর্বলভাবে সামাল দেওয়া হয় কেন—তার উত্তর লুকিয়ে আছে সিদ্ধান্তপ্রক্রিয়ার অস্বচ্ছতায়। ফার্নেস অয়েলভিত্তিক উৎপাদনের প্রশ্নটিও এখানে জড়িত। ভারী তেল দিয়ে বিদ্যুৎ উৎপাদন ব্যয়বহুল এবং পরিবেশগতভাবে সমস্যাযুক্ত। কিন্তু সংকটকালে এটি একটি বিকল্প। এই বিকল্পটি কেন কাজে লাগানো যাচ্ছে না, তার পেছনে আছে ট্যারিফ-সংক্রান্ত অনিশ্চয়তা। উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান নিশ্চিত না হলে যে তার ব্যয় আদায় হবে, সে উৎপাদনে এগিয়ে আসবে না। ফলে একটি ব্যয়বহুল কিন্তু কার্যকর বিকল্প নিষ্ক্রিয় পড়ে থাকে। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বা স্বয়ংক্রিয় চুক্তির ধারণা প্রাসঙ্গিক। যদি জ্বালানি সরবরাহ, উৎপাদন এবং অর্থপ্রদানের শর্তাবলি একটি স্বচ্ছ, স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থায় আবদ্ধ থাকত, তবে সংকটকালে সিদ্ধান্ত দ্রুত ও পূর্বনির্ধারিত হতো। বিতর্ক কমত, বিলম্ব কমত, আর ভোক্তাকে অন্ধকারে বসে থাকতে হতো না। তবে প্রযুক্তির এই সম্ভাবনাকে অতিরঞ্জিত করা উচিত নয়। ব্লকচেইন বা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট রাজনৈতিক সদিচ্ছার বিকল্প নয়। যে দেশে নিয়ন্ত্রক সংস্থা ও প্রশাসনের মধ্যে সমন্বয় দুর্বল, সেখানে প্রযুক্তি একা সমস্যার সমাধান করতে পারে না। প্রযুক্তি কেবল স্বচ্ছতার হাতিয়ার; সদিচ্ছা ছাড়া হাতিয়ার নিষ্ফল। আবার ফিরে আসা যাক সময়রেখায়। ২৩ সেপ্টেম্বর নেপরার পর্যালোচনা এবং ২৭ সেপ্টেম্বর পাওয়ার ডিভিশনের প্রজ্ঞাপন—এই দুই তারিখের মাঝে যে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া চলে, তা নির্দেশ করে যে সিদ্ধান্ত নিতে কতগুলো স্তর অতিক্রম করতে হয়। প্রতিটি স্তরে তথ্যের স্থানান্তর ঘটে, আর প্রতিটি স্থানান্তরে ভুল বা বিলম্বের সম্ভাবনা তৈরি হয়। একটি স্বচ্ছ, যাচাইযোগ্য ডেটা-ব্যবস্থা এই স্তরগুলোর মধ্যে সমন্বয় সহজ করতে পারে। ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে বিষয়টি আরও স্পষ্ট হয়। একজন সাধারণ গ্রাহক জানেন না, কেন আজ বিদ্যুৎ নেই—জ্বালানি সংকট, প্রযুক্তিগত ত্রুটি, নাকি প্রশাসনিক বিলম্ব? এই অনিশ্চয়তাই অসন্তোষ ও গুজবের জন্ম দেয়। যদি প্রতিটি বিভ্রাটের কারণ ও সময়সীমা স্বচ্ছভাবে ঘোষিত হতো, তবে অসন্তোষ অনেকটাই কমত। তথ্যের অভাব যত বাড়ে, গুজব তত বাড়ে। এখন এই আলোচনার সবচেয়ে বড় শিক্ষাটি টেনে আনা দরকার। একটি প্রতিবেদনের শ্রেণিবিন্যাস ভুল হলে, তার প্রভাব পড়ে পুরো তথ্য-ব্যবস্থার ওপর। এই নথিটির ক্ষেত্রে ঘটেছে ঠিক তা-ই। বিদ্যুৎ খাতের একটি গুরুত্বপূর্ণ সংকট-বার্তা ভুলভাবে ক্রীড়া-খাতের খাতায় জমা হয়েছে। যদি এই ভুল চিহ্নিত না করা হতো, তবে একটি জ্বালানি-সংকট হয়তো কোনোদিন কোনো ভুয়া ক্রিকেট-বিশ্লেষণের উপাদান হয়ে উঠত। এই ঘটনা আমাদের শেখায়, স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থার ওপর অন্ধভাবে নির্ভর করা বিপজ্জনক। প্রতিটি শ্রেণিবিন্যাসের পেছনে একটি মানবিক যাচাই দরকার। বিশেষত সাংবাদিকতা ও বিশ্লেষণে, যেখানে তথ্যের নির্ভুলতা সবচেয়ে জরুরি। এখানেই ব্লকচেইনের দর্শন ও সাংবাদিকতার দর্শন মিলে যায়। দুটোই বলে—সত্য যাচাইযোগ্য হতে হবে। দুটোই বলে—উৎস স্পষ্ট হতে হবে। দুটোই বলে—ভুল সংশোধনযোগ্য হতে হবে, তবে সংশোধন লিপিবদ্ধও হতে হবে। একটি অপরিবর্তনীয় খাতা শুধু সত্য নয়, সংশোধনকেও সংরক্ষণ করে—যাতে ভবিষ্যতে একই ভুল বারবার না ঘটে। পাকিস্তানের বিদ্যুৎ-সংকট এখনো চলমান। আরএলএনজির সরবরাহ, ফার্নেস অয়েলের হিসাব, নেপরার সিদ্ধান্ত এবং পাওয়ার ডিভিশনের প্রজ্ঞাপন—এই চারটি স্তম্ভের ওপর নির্ভর করছে আগামী দিনের অন্ধকার কতটা গভীর হবে। কিন্তু এর পাশাপাশি আরেকটি প্রশ্ন জাগা উচিত: এই সংকটের তথ্য কি যথাযথভাবে সংরক্ষিত, যাচাইযোগ্য এবং স্বচ্ছ? যদি উত্তর 'না' হয়, তবে সংকট মোকাবিলার পরিকল্পনাও অসম্পূর্ণ থেকে যাবে। কারণ যে সমস্যার সঠিক পরিমাপ নেই, তার সমাধানও সঠিক হতে পারে না। আমি বহু বছর ধরে মাঠের খেলা ও মাঠের বাইরের ব্যবস্থাপনা—দুটোই লক্ষ্য করেছি। এবং বারবার দেখেছি, আসল পার্থক্য তৈরি হয় তথ্যের সঠিক ব্যবহারে। যে দল বা যে প্রতিষ্ঠান নিজের দুর্বলতা নির্ভুলভাবে মাপতে পারে, সে-ই তা সংশোধন করতে পারে। যে প্রতিষ্ঠান তথ্য গোপন করে বা ভুল শ্রেণিতে ফেলে, সে নিজের সংকট বাড়ায় মাত্র। আমি নিজের কাজের পদ্ধতিতে বারবার ফিরে যাই একটি শিক্ষায়—দাবির আগে যাচাই, আবেগের আগে প্রমাণ। বিদ্যুৎ-সংকটের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম খাটে। কত মেগাওয়াট, কত ঘণ্টা, কত টন গ্যাস, কত তারিখ—এই সংখ্যাগুলোই আসল গল্প বলে। বাকিটা আবেগ। সুতরাং পরবর্তী ধাপে যা দেখার, তা হলো: ২৩ সেপ্টেম্বর ও ২৭ সেপ্টেম্বরের সিদ্ধান্তের পর নেপরা ও পাওয়ার ডিভিশন কীভাবে তথ্য প্রকাশ করে। আরএলএনজির পরবর্তী চালান কখন আসে, ফার্নেস অয়েলভিত্তিক উৎপাদন কবে সচল হয়, আর লোডশেডিংয়ের প্রকৃত সময় কতটা দাঁড়ায়—এই তিনটি সংখ্যা আগামী দিনের গল্প ঠিক করে দেবে। আর সেই সঙ্গে আরেকটি জিনিস খেয়াল রাখতে হবে—এই সংকটের তথ্য কোথায়, কীভাবে এবং কোন খাতায় সংরক্ষিত হচ্ছে। কারণ আজ যে ভুল শ্রেণিবিন্যাস ঘটল, কাল তা হতে পারে আরও বড় তথ্য-বিভ্রাটের বীজ। বিদ্যুৎ ফিরে আসবে। কিন্তু তথ্যের অখণ্ডতা ফিরিয়ে আনা অনেক কঠিন। তাই অন্ধকার ঘরে মোমবাতি জ্বালানোর আগে, একটি প্রশ্ন করা দরকার: এই অন্ধকারের প্রকৃত কারণটি কি সত্যিই লিপিবদ্ধ হয়েছে, নাকি ভুল খাতায় জমা পড়ে আছে?