খাতা, কিউরেটর আর কোটি ডলারের চেইন: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ঢেউ

মিরপুরের পশ্চিম গ্যালারির নিচের করিডোরে আলো কখনো ঠিকভাবে পৌঁছায় না। সেদিন বৃষ্টি হচ্ছিল, ম্যাচ ছিল না, আর এক কিউরেটর হাতুড়ি নিয়ে বসেছিলেন নিষ্কাশন নালির উপরে। তাঁর পকেটে একটা ফোন, স্ক্রিনে জ্বলছে ০x দিয়ে শুরু হওয়া এক লম্বা অ্যাড্রেস। পাশে লাল মলাটের একটা খাতা, যেখানে হাতে লেখা — কোন পিচে কত ইঞ্চি ঘাস, কোন মৌসুমে রোলার কতবার গড়িয়েছে, বৃষ্টির পরে কত ঘণ্টায় পানি নামে।

দুটোই খাতা। একটা কাগজের, একটা ছয় হাজার নোডের। একটা একজনের স্মৃতি, অন্যটা সবার সাক্ষ্য। অথচ কোনোটাতেই লেখা নেই, এই লোকটির তিন মাসের বেতন বাকি।

খেলার হিসাব নিয়ে আমরা যতটা কথা বলি, খেলার বাইরের হিসাব নিয়ে ততটা বলি না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ঠিক ওই বাইরের হিসাবটার কাছে হাত বাড়াতে। কেউ বলছে বিপ্লব, কেউ বলছে বুদবুদ। আমি মাঠের ধারে কুড়ি বছর দাঁড়িয়ে শুধু এটা দেখেছি — প্রযুক্তি আসে দ্রুত, আর তার জায়গা করে নিতে শেখে ধীরে, ঠিক যেমন একজন কিউরেটর নতুন পিচ বুঝতে শেখে।

প্রেক্ষাপট: টাকার মানচিত্র আর চেইনের ছোট দরজা

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা সহজ করে বলা যায়। একটা খাতা, যা একজনের হাতে নয়। প্রতিটি এন্ট্রি কপি হয়ে যায় হাজারো কম্পিউটারে। কেউ একটা লাইন বদলাতে চাইলে তাকে সব কপি একসাথে বদলাতে হবে, আর সেটা প্রায় অসম্ভব। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন শর্ত, যা নিজে নিজে কাজ করে — কেউ টাকা আটকে রাখতে পারে না, যদি শর্ত পূরণ হয়ে যায়।

ক্রিকেটের টাকার মানচিত্রটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে আইসিসি ২০২৪–২৭ চক্রের ভারতীয় সম্প্রচার স্বত্ব ডিজনি স্টারকে প্রায় ৩০০ কোটি ডলারে বিক্রি করে, যা ক্রিকেটের ইতিহাসে একক বাজার থেকে সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলোর একটা। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব গিয়েছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, ডলারে ছয় বিলিয়নের বেশি। এই টাকার স্রোত যেদিকেই যায়, সেদিকেই নতুন প্রযুক্তি হাজির হয় — কারণ যেখানে টাকা জড়ো হয়, সেখানে মধ্যস্থতাকারীও জড়ো হয়।

২০২১ সালের নভেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ঘোষণা করে, ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও তাদের অফিসিয়াল নন-ফাঞ্জিবল টোকেন অংশীদার। এর পরের বছরগুলোতে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে চালু করে ‘ক্রিকটোস’, আর ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ১০ কোটি ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে। রারিও একই বছর ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে। সেই সময় ক্রিপ্টো বাজারের উত্তাপ এতটাই ছিল যে ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড আর খেলোয়াড় — সবাই ডিজিটাল কার্ডের ছবিতে নিজের নাম দেখতে পাচ্ছিলেন।

তারপর এল ২০২২-২৩ সালের শীত। বিশ্বজুড়ে NFT বেচাকেনার পরিমাণ নব্বই শতাংশের বেশি পড়ে যায়। রিপোর্ট বলছে, রারিও পরে কার্যক্রম গুটিয়ে নেয়। যারা ২০২১ সালে ভেবেছিলেন ক্রিকেট ভক্তেরা ডিজিটাল কার্ড কিনতে দলে দলে ছুটে আসবেন, তারা একটা সহজ সত্যি ভুলে গিয়েছিলেন — ভক্ত কিনতে চায় স্মৃতি, প্রোডাক্ট নয়।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি দরজা, তার তিনটে প্রায় বন্ধ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে চারটি আলাদা দরজা দিয়ে ঢুকতে চেয়েছে। প্রতিটা দরজায় টাকার হিসাব, আর প্রতিটা দরজায় একজন করে মানুষ, যাঁর নাম কখনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না।

প্রথম দরজা — ফ্যান টোকেন ও সংগ্রাহ্য সামগ্রী। এখানেই সবচেয়ে জোরে ঢাক পিটিয়েছে ক্রিপ্টো টাকা। সোসিওস-চিলিজ মডেলে ফুটবল ক্লাবগুলো ভক্তকে টোকেন বেচে ভোটাধিকার দিয়েছিল, ক্রিকেটেও সেই মডেলের ছায়া পড়েছে। প্রশ্নটা টেকনিক্যাল নয়, প্রশ্নটা অভ্যাসের। ভক্ত যদি বিরাট কোহলির একটা শট চিরকাল মনে রাখতে চায়, সে সেটা স্মৃতিতে রাখে, ওয়ালেটে নয়। যে ছেলেটা মিরপুরের গেটে টেপ মোড়া বল বেচে, সে টোকেন কিনবে না — সে টোকেন কী জিনিস, সেটাই তাকে কেউ বোঝায়নি।

দ্বিতীয় দরজা — টিকিটিং। এই জায়গায় ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগতে পারে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে এমন টিকিট বানানো যায়, যা কেউ কালোবাজারে তিন গুণ দামে বিক্রি করতে পারবে না; রিসেলের অংশ আয়োজকের কাছে ফিরে আসবে। টেকনিক্যালি সমস্যা নেই। সমস্যা প্রণোদনায়। যে দল কালোবাজারে টিকিট বেচে মোটা টাকা কামাচ্ছে, সে কেন নিজের হাত কাটবে? প্রযুক্তি দুর্নীতি বন্ধ করে না, দুর্নীতির খরচ বাড়ায়। খরচ বাড়লেই কেউ থেমে যায় না, যদি লাভটা তার চেয়ে অনেক বড় হয়।

তৃতীয় দরজা — পেমেন্ট। এটাই সবচেয়ে চুপচাপ দরজা, আর এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় নৈতিক সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে। দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে বেতন দেরি হওয়া কোনো বিরল ঘটনা নয়। প্রথম শ্রেণির এক বোলার ছয় মাস খেলার পরে অপেক্ষা করেন, আর এক কিউরেটর অপেক্ষা করেন এক বছর। ফিজিও, স্কোরার, কিট ম্যান, চা বিক্রেতা — এই লোকেরা চেইনের বাইরে থাকেন, কারণ তাঁদের নাম কোনো স্পন্সরশিপের ফাইলে নেই। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার প্রমাণ করতে পারে, টাকা কখন দেওয়ার কথা ছিল আর কখন দেওয়া হলো না। কিন্তু প্রমাণ করা আর দেওয়া — দুটো আলাদা কাজ। লেজার মিথ্যা বলতে পারে না, লেজারে লেখা মানুষটা পারে।

চতুর্থ দরজা — ডেটা ও দুর্নীতি মনিটরিং। এখানে অনেকেই ব্লকচেইনের নাম টেনে আনেন, যদিও বাস্তবতা অন্যরকম। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট মূলত বাজারের অস্বাভাবিক নড়াচড়া দেখে সন্দেহ চিহ্নিত করে, স্পোর্টরাডার বা স্টারলিজার্ডের মতো মনিটরিং সিস্টেমের মাধ্যমে। এটা ডেটা-ভিত্তিক কাজ, কিন্তু ডেটা লেখে মানুষ। একটা রান-আউট আগেই ঠিক হয়ে গেলে চেইনে সেটা ধরা পড়বে না, কারণ চেইনে লেখা হবে ‘রান-আউট’, বাইরে থাকবে ‘কেন’।

পাল্টা কোণ: যে ভুলটা আমরা সবাই একসাথে করেছি

সমষ্টিগত স্মৃতির একটা অন্ধ জায়গা আছে। আমরা সহজে ধরে নিই, সমস্যাটা সত্য জানার অভাব। ধরে নিই, স্বচ্ছতা থাকলে সব ঠিক হয়ে যাবে। ক্রিকেটে সমস্যাটা সত্য জানার নয়, সমস্যাটা টাকার বণ্টনের।

আইপিএলের ছয় বিলিয়ন ডলারের স্রোতে একটা ঘরোয়া দলের ফিজিওর ভাগ কত? সম্প্রচার স্বত্বের এক বিলিয়ন ডলারে একটা কাউন্টি বা ঢাকা লিগের স্কোরারের ভাগ কত? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো লেজারে লেখা নেই, কারণ কেউ লিখতে চায়নি। ব্লকচেইন একটা উজ্জ্বল টর্চ, কিন্তু যে ঘরে টর্চ ঢোকানো হয় না, সেখানে আলো পড়ে না।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও সূক্ষ্ম। আমরা ভাবি, চেইন বিশ্বাসকে মানুষের হাত থেকে সরিয়ে প্রোটোকলে বসায়। আসলে উল্টোটা ঘটে। যার কাছে প্রাইভেট কী থাকে, তার হাতেই ক্ষমতা যায়। ছয় হাজার নোড একমত হতে পারে একটা লেনদেন সত্যি, কিন্তু কে নোড চালাবে, কে কন্ট্রাক্ট লিখবে — সেই সিদ্ধান্তটা ছোট একটা কক্ষে নেওয়া হয়। ক্রিকেটের শাসন কাঠামো যদি আগে থেকেই কেন্দ্রীভূত হয়, তবে সেই কক্ষের দরজা নতুন প্রযুক্তি বদলে দেয় না।

তৃতীয় ভুলটা হলো সময়ের হিসাব। আমরা ফ্যান টোকেন, NFT কার্ড আর মেটাভার্স স্টেডিয়াম নিয়ে ২০২১ সালে যতটা কথা বলেছি, তার সিংহভাগ ছিল চাকচিক্যের চাহিদা। স্টিভ স্মিথের মতো ক্রিকেটারদের নামও তখন প্রচারমূলক ক্যাম্পেইনে এসেছে, যেখানে খেলোয়াড়ের শটের ভিডিও এক টুকরো ডিজিটাল সম্পত্তি হয়ে গেছে। কিন্তু ভক্তকে ডিজিটাল সম্পত্তি দিয়ে যেটা কখনো দেওয়া যায় না, সেটা হলো ব্যাটের ঠকঠক শব্দ, বৃষ্টির পরে আবার ম্যাচ শুরু হওয়ার সেই দীর্ঘশ্বাস, ফাঁকা গ্যালারিতে বাউন্ডারি রোপের আওয়াজ। যে জিনিস প্রতিলিপি করা যায় না, তার দাম নেই বাজারে। আর ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি জিনিসটা ঠিক সেটাই।

এখানে একটা কথা জরুরি। ব্লকচেইনকে অস্বীকার করা আমার উদ্দেশ্য নয়। আমি কুড়ি বছর ধরে মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে যা দেখেছি, তাতে প্রযুক্তির ব্যবহার যেখানে সত্যি, সেখানে রাতারাতি দেখা যায় না। কুড়ি বছর আগে স্কোরাররা কাগজে ম্যাচ টুকে রাখতেন, এখন ট্যাবে করেন — কিন্তু স্কোরারের সিদ্ধান্তে কোনো পরিবর্তন হয়নি। এখনো ঝুঁকির দায়টা তারই, এখনো খারাপ বলে দেওয়ার ভয়টা তারই। ফরম্যাট বদলায়, ওজন বদলায় না।

যেখানে চেইন সত্যিই কিছু বদলাতে পারে

আসলে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা ট্রফি বা কার্ডে নয়, কাগজপত্রের ভাঁজে। ভাবুন — একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, যেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ঠিক আছে: ম্যাচের দিন সন্ধ্যায় ম্যাচ ফি সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে যাবে। যদি স্পনসরশিপের টাকা আগে না আসে, কন্ট্রাক্ট নিজে থেকে বোর্ডকে ফ্ল্যাগ করবে। ফিজিও, স্কোরার, কিউরেটর — সবার নাম একটা খাতে থাকবে, আর কেউ লাইন মুছে দিতে পারবে না।

এই ছবিটা আকর্ষণীয়, তবে শর্তসাপেক্ষ। শর্তটা হলো, কে এই খাতা খুলবে? বিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট বা পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড যদি নিজে খাতাটা খোলে, তাহলে সেটা আর নিরপেক্ষ নয় — সেটা একটা নতুন রিপোর্টিং টুল হয়ে যায়। আর যদি কোনো স্বাধীন সংস্থা খোলে, তাহলে খেলোয়াড় সমিতি, বোর্ড আর টেলিকাস্টার — তিনপক্ষের সম্মতি লাগবে। সেই সম্মতি কখনো আসে না সহজে, কারণ স্বচ্ছতার সুবিধা পায় টাকা পাঠানো পক্ষ, আর খরচটা ব্যয় করে টাকা পাওয়া পক্ষ।

তবু, একটা দিক উজ্জ্বল। ক্রিকেট আজ প্রায় সারা বছর চলে, ক্যালেন্ডার আরও ভরে ওঠে, খেলোয়াড়ের শরীর ক্রমশ কম দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, নতুন নতুন সংস্করণ — সব একসাথে চাপে। এ অবস্থায় খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড, চোটের ইতিহাস আর বিশ্রামের হিসাব যদি একটা অপরিবর্তনীয় খাতে থাকত, তাহলে কে কত খেলছে সেটা দাবি নয়, প্রমাণ হয়ে দাঁড়াত। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলবে ‘আমরা সব নিয়ম মেনেছি’; চেইন বলবে ‘এই দেখুন, নিয়মটা কতটা অসম্মানিত হয়েছে’।

শেষ দৃশ্য: ভেজা খাতা, শুকনো চেইন

বৃষ্টি থামল। কিউরেটর হাতুড়ি রেখে উঠে দাঁড়ালেন, লাল খাতাটা বগলের নিচে চাপলেন, ফোনটা পকেটে। মাঠের পানি নেমে যাচ্ছে। গ্যালারির ফাঁকা আসনগুলো ভিজে অন্ধকার, সন্ধ্যার আলোয় হালকা বাদামি। আমি জিজ্ঞেস করলাম, ফোনের ওয়ালেট দিয়ে কী করেন? তিনি হাসলেন, বললেন — ওটা ছেলের। ছেলেটা প্রায়ই বলে, বাবা, তোমার কাজটাও একদিন চেইনে ওঠবে।

হয়তো উঠবে। হয়তো একদিন স্কোরারের খাতা, কিউরেটরের খাতা, ফিজিওর বিল — সব একসাথে সত্যি হয়ে যাবে, কেউ মুছতে পারবে না। কিন্তু সেদিনও একটা প্রশ্ন বাকি থাকবে, যেটা কোনো প্রোটোকল মেটাতে পারে না: যে ছেলেটা মিরপুরের গেটে টেপ মোড়া বল বেচে, তার নাম কি সেই খাতায় উঠবে?

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্নীতি কখনো বাজি বা স্পট ফিক্সিং ছিল না। সবচেয়ে বড় দুর্নীতি হলো এই নীরবতা — যাঁরা খেলাটা টিকিয়ে রাখেন, তাঁদের নাম কখনো কোথাও লেখা হয় না। ব্লকচেইন সেই নীরবতা ভাঙতে পারে, যদি আমরা সিদ্ধান্ত নিই কাকে লিখব। চেইন নিজে থেকে কাউকে মনে রাখে না। আমরা মনে রাখলেই সে মনে রাখে।

শেষ কথা, সামনের দিকে

২০২৬ সালের এই মৌসুমে তাকিয়ে বলতে পারি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ বড় বিপ্লবে নয়, ছোট তিনটে জায়গায়। প্রথমত, ঘরোয়া পেমেন্টের রসিদ — যেখানে খেলোয়াড় আর সাপোর্ট স্টাফের টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পাবে। দ্বিতীয়ত, টিকিট ও সদস্যপদ, যেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কালোবাজারির লাভ কমিয়ে দেবে। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ডেটা, যেখানে ক্যালেন্ডার সম্প্রসারণের বিরুদ্ধে প্রমাণ জমা হবে।

এই তিনটে কাজের একটাও ফ্যান টোকেন নয়। একটাও ডিজিটাল কার্ড নয়। কারণ ক্রিকেট ভক্ত টোকেন কেনেনি, টিকিট কিনেছে; স্মৃতি জমিয়েছে, সম্পত্তি জমায়নি। যে প্রযুক্তি ভক্তের কথা ভুলে যায়, সে প্রযুক্তি গ্যালারিতে ঢোকার আগেই বাইরে থেমে যায়। আর যে প্রযুক্তি কিউরেটরের ভেজা খাতাটা মনে রাখে, সেটা হয়তো সত্যিই একদিন খেলাটাকে বদলে দেবে — ধীরে, খুব ধীরে, নদীর মতো।

একটা নদী যখন দিক বদলায়, তখন কেউ তাকে নদী বলা বন্ধ করে না। ক্রিকেটও তাই। ব্লকচেইন হয়তো তার নতুন ভাঙন; প্রশ্নটা শুধু এই — সেই ভাঙনে জমি হারাবে কে, আর কে পাবে নতুন পাড়।