এনওসি আর নিলামের ফাঁকফোকর: বিশ্বকাপের আগে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অদৃশ্য চুক্তিখাতা

হুক: দুই স্ক্রিনের মাঝখানের ফাঁক

জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে চট্টগ্রামের একটি ক্যাফেতে বসে আমি একসঙ্গে দুটি স্ক্রিনে চোখ রাখছিলাম। এক স্ক্রিনে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলাম—হাতুড়ি পড়ছে, প্যাডেল উঠছে, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকেরা টাকার অঙ্ক দিয়ে নিজেদের গুরুত্ব প্রমাণ করছেন। আরেক স্ক্রিনে দুবাই আর কেপটাউন থেকে ভেসে আসা ফিড—আইএলটি-টোয়েন্টি আর এসএ২০ চলছে, সেখানে বাংলাদেশের দুই ক্রিকেটার খেলছেন, অথচ ঠিক কয়েক দিন পরই তাঁদের জাতীয় দলের ক্যাম্পে হাজির হওয়ার কথা।

দুই স্ক্রিনের মাঝখানের এই ফাঁকটাই এখন বাংলাদেশ ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে ব্যয়বহুল গল্প। নিলামে একজন ক্রিকেটারের দাম ঠিক হয় কোটির অঙ্কে; কিন্তু সেই ক্রিকেটার আদৌ টুর্নামেন্টের প্রথম ম্যাচে নামতে পারবেন কি না, সেটা নির্ভর করে এক টুকরো কাগজের উপর—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। কাগজটা দেরি হলে কোটি টাকার বিনিয়োগ মাঠে নামার আগেই অচল হয়ে যায়।

৩৪ বছর ধরে খেলা দেখছি, রিপোর্ট করছি; এই সময়ে একটা জিনিস বারবার দেখেছি—ক্রিকেট-দুনিয়া সবচেয়ে বেশি কথা বলে দাম নিয়ে, কারণ দাম সহজে বোঝা যায়। কিন্তু আসল ক্ষমতা কখনো দামের ভেতরে থাকে না। ক্ষমতা থাকে সময়সীমায়, শর্তে, আর সেই শর্ত ভাঙার অধিকার কার হাতে, তার মধ্যে।

প্রেক্ষাপট: একটি বাজার, যেখানে সময়ই আসল মুদ্রা

২০১৭ সালে চট্টগ্রাম থেকে যখন ট্রান্সফার লেজার নামে আমার কাজ শুরু করি, তখন প্রথম যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটা ছিল এই—একটি দল কত টাকা খরচ করল, সেটা মোটেই গুরুত্বপূর্ণ নয়; গুরুত্বপূর্ণ হলো সেই টাকা কত সময়ের জন্য কাজে লাগল। পিএসজি ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারকে কিনতে ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো ছুঁড়েছিল, কারণ বার্সেলোনার চুক্তিতে লেখা রিলিজ ক্লজটা ছিল ঠিক ওই অঙ্কেই। The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees. ওই নীরবতাটাই—যেটা চুক্তিতে লেখা নেই, কিন্তু সময়সীমায় লুকিয়ে আছে—আমাকে শিখিয়েছিল, ফি কখনো কারণ নয়, ফি হলো প্রাপ্তির রসিদ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সেই রসিদটা কেমন দেখতে? বিপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০, পিএসএল—এই চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রত্যেকটিই জানুয়ারি থেকে মার্চের মধ্যে নিজেদের জানালা খোঁজে। আর ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যা ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারির গোড়া থেকে মার্চের গোড়া পর্যন্ত গড়াবে, সেই একই সময়কে দখল করে নেয়। অর্থাৎ আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার—দুটো একই মাসের জন্য লড়ছে।

এখানেই এনওসির প্রশ্নটা আসে। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, কোনো খেলোয়াড় নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। বোর্ড চাইলে অনুমতি দিতে পারে, শর্ত দিতে পারে, বা দিতে অস্বীকার করতে পারে। মানে, একটি কাগজের উপর নির্ভর করে একজন খেলোয়াড়ের পুরো মৌসুম—আর সেই কাগজে সই করার অধিকার কারও হাতে নেই, খেলোয়াড়ের হাতেও নেই।

এখানে একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড শুধু একজন নিয়ন্ত্রক নয়; সে একই সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আয়োজক, মালিক-অংশীদার, আর খেলোয়াড়ের নিয়োগকর্তা। এই তিন ভূমিকা একই টেবিলে বসলে স্বার্থের সংঘাত অনিবার্য। ২০২৫ সালে বিসিবির উপদেষ্টা হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক দায়িত্ব পেয়ে আমি আরও কাছ থেকে দেখেছি, সিদ্ধান্তের টেবিলে আসলে কী কাজ করে—নীতিমালা নয়, সময়।

মূল বিশ্লেষণ: কোটি টাকার রসিদ, কিন্তু লাভের হিসাব অন্য খাতায়

এই বাজারে তিনটি পক্ষ বসে থাকে, আর প্রত্যেকের হিসাবের খাতা সম্পূর্ণ আলাদা।

ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতা: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন নিলামে একজন বিদেশি পেসারের জন্য বড় অঙ্ক ছুঁড়ে দেয়, সে আসলে কেবল একজন খেলোয়াড় কিনছে না—সে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ কিনছে। ধরুন, দশ ম্যাচের টুর্নামেন্টে ছয় ম্যাচ খেলার নিশ্চয়তা আছে। তাহলে চুক্তির অঙ্কটা আসলে ছয় দিয়ে ভাগ হওয়া একটি ইউনিট-দাম। একে বলা যায় ওয়েজ অ্যামোর্টাইজেশন—মাসিক বা ম্যাচভিত্তিক খরচে ফি-কে ছড়িয়ে দেওয়ার হিসাব। এনওসি দেরি হলে বা বোর্ড খেলোয়াড়কে মাঝপথে তুলে নিলে ভাগফলটা বদলে যায়, কিন্তু চুক্তির অঙ্ক বদলায় না। বোর্ড-নির্ভরতা কীভাবে চুক্তিতে বসানো থাকে, তার সবচেয়ে পরিষ্কার নজির ফুটবলে—মোনাকো থেকে পিএসজিতে কিলিয়ান এমবাপের লোন থেকে স্থায়ী চুক্তিতে রূপান্তরের ধাপে, যেখানে পারফরম্যান্স-শর্ত আর ক্লাবের অধিকার দুইয়ের হিসাব আলাদা রাখা হয়েছিল — Root: ২০১৮ Russia World Cup — Mbappe. ক্লাব কখনো খেলোয়াড়ের ক্রীড়াশক্তি কেনে না, ক্লাব কেনে তার উপর নিজের নিয়ন্ত্রণ।

বোর্ডের খাতা: এখানেই সবচেয়ে জটিল অঙ্কটা। বিসিবি জাতীয় দলের প্রস্তুতি চায়, একই সঙ্গে বিপিএল থেকে রাজস্ব চায়, আন্তর্জাতিক সৌজন্য চায়, আবার খেলোয়াড়দের বিকাশ চায়। এই চার লক্ষ্যের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজতে গিয়ে এনওসি হয়ে ওঠে একটা দর-কষাকষির হাতিয়ার। কখনো সেটা খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দেওয়ার অজুহাতে আটকে দেওয়া হয়, কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ছাড় দেওয়া হয় যাতে লিগের বাণিজ্যিক মূল্য অটুট থাকে। সমস্যা হলো, সিদ্ধান্তটা সময়মতো ঘোষণা করা হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রস্তুতি সেরে ফেলে, ড্রাফট সাজিয়ে ফেলে, তারপর শেষ মুহূর্তে জানতে পারে তার কেনা খেলোয়াড় আসছেন না।

খেলোয়াড় ও এজেন্টের খাতা: খেলোয়াড়ের কাছে প্রশ্নটা কখনো টাকা বনাম দেশ নয়। প্রশ্নটা হলো, কোন পাঁচ সপ্তাহে সে দৃশ্যমান থাকবে। একজন ক্রিকেটারের কর্মজীবন ছোট—আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার কখনো খালি, কখনো ঠাসা। যখন দুটি বড় টুর্নামেন্ট একই সময়ে পড়ে, খেলোয়াড়কে বেছে নিতে হয় আয় বনাম দৃশ্যমানতা। এজেন্টরা এখানে একটা নির্দিষ্ট ধরনের ক্লজ বসাতে চান—রিলিজ উইন্ডো। অর্থাৎ জাতীয় দলের ডাক এলে চুক্তি কত দিনে ভাঙা যাবে, আর ভাঙলে ক্ষতিপূরণ কত।

আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাটা এসেছিল ২০২০ সালের আগস্টে। স্টেডিয়াম খালি, বাজার জমে গেছে, আর লিওনেল মেসি বার্সেলোনাকে একটি বুফ্যাক্স পাঠিয়ে চুক্তিতে লেখা ৭০ কোটি ইউরোর রিলিজ ক্লজ উল্লেখ করলেন। The interesting part was never the number — Root: ২০২০ Global Sports Hiatus — Messi. আসল বিষয়টা ছিল কাগজপত্রের ভাষা: চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ আর রিলিজ ক্লজ সক্রিয় থাকার তারিখ—এই দুইয়ের মাঝে যে ফাঁক, সেটাই পুরো বাজারের দিক ঠিক করে দিয়েছিল। বাংলাদেশের ঘরোয়া চুক্তিতেও ঠিক এই ধরনের তারিখ-ফাঁক থাকে, কেবল সেটা এত নাটকীয়ভাবে আলোচিত হয় না।

এখন আসুন সংখ্যায় ফিরি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি কোনো বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য কোটি টাকা দেয়, আর সেই খেলোয়াড় এনওসি দেরির কারণে চার ম্যাচ মিস করেন, তাহলে প্রতি ম্যাচে ক্ষতির অঙ্ক দাঁড়ায় ফি-এর একটা বড় অংশ। এই ক্ষতি কেউ পূরণ করে না—না বোর্ড, না লিগ। বীমা থাকে, কিন্তু বীমা কেবল চোট কভার করে, সময় নষ্ট কভার করে না। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হয়ে দাঁড়ায় শুধু একটা কাজ—কম এনওসি-ঝুঁকির খেলোয়াড় কেনা। আর সেই একই যুক্তিতে বোর্ডের চোখে কম-বিতর্কিত খেলোয়াড় দামি হয়ে ওঠে। এই দুই চাপ মিলে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে এক ধরনের নিরাপদ, কল্পনাহীন দল-গঠন তৈরি করে—যেটা মাঠের ক্রিকেটে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

বিপরীতমুখী কোণ: জাতীয় দল বনাম ফ্র্যাঞ্চাইজি—যে লড়াইটা আসলে আছে না

প্রচলিত গল্পটা সহজ: বোর্ড দেশের স্বার্থ রক্ষা করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার স্বার্থ দেখে, আর খেলোয়াড় দুটোর মাঝে পড়ে দোটানায় ভোগে। এটা সুন্দর গল্প, কিন্তু ভুল।

প্রথম কথা, বোর্ড নিজেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী। লিগের রাজস্ব, স্পনসরশিপ, সম্প্রচার—এসব বোর্ডের আয়ের বড় অংশ। দ্বিতীয় কথা, বোর্ড চাইলে এই সংঘাত পুরোপুরি এড়াতে পারে—ক্যালেন্ডার আগেভাগে ঘোষণা করে, এনওসির সিদ্ধান্ত বছরের শুরুতে জানিয়ে দিয়ে। সেটা করা হয় না, কারণ অনিশ্চয়তাটা নিজেই একটা ক্ষমতা। যে সিদ্ধান্ত যত দেরিতে আসে, সিদ্ধান্তদাতার হাত তত শক্ত থাকে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটা হলো, এই সংকটটা তারকাদের সংকট। বাস্তবে ঠিক উল্টো। তারকা খেলোয়াড়ের হাতে দর-কষাকষির ক্ষমতা আছে, তার এজেন্ট সরাসরি বোর্ডের সঙ্গে কথা বলতে পারে, তার জন্য ব্যতিক্রম তৈরি হয়। সংকটটা আসলে তৃতীয় সারির সেই খেলোয়াড়ের, যিনি বিপিএলে সুযোগ পাওয়ার আশায় আছেন, কিন্তু জানেন না বিশ্বকাপের ক্যাম্পে তাঁর ডাক আসবে কি না। তাঁর চুক্তিতে রিলিজ ক্লজ নেই, ক্ষতিপূরণের ধারা নেই, আইনজীবী নেই। ইনি হলেন এই পুরো ব্যবস্থার নিঃশব্দ ভর্তুকি।

তৃতীয়ত, যা সবচেয়ে কম আলোচিত: এই ব্যবস্থা বোর্ডকে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিরুদ্ধে শক্ত দেখায়, কিন্তু আসলে দুইয়ের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সমঝোতা আছে। একই টেবিলে বসে ক্যালেন্ডার ঠিক হয়, একই রাজস্ব ভাগ হয়। তাহলে সংঘাতটা কোথায়? সংঘাতটা হয় খেলোয়াড়ের সঙ্গে, আর ঘটে এমন এক সময়ে যখন খেলোয়াড়ের বিকল্প নেই। এজন্যই আমি বলি, এনওসি কখনো শুধু অনুমতিপত্র নয়; এনওসি হলো একটা সীমান্ত-নিয়ন্ত্রণ, যেখানে কে পার হবে আর কে নয়, তা ঠিক হয় অফিসের কাগজে, মাঠে নয়।

এবার তিনটি ঝুঁকির কথা বলা যাক—যেগুলো আমি সম্ভাবনা আর ক্ষতির ভিত্তিতে সাজিয়েছি।

প্রথম ঝুঁকি, সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি: বিশ্বকাপ-মৌসুমে এনওসি-বিতর্ক। বোর্ড নিরাপদ পথ বেছে নেবে, প্রস্তুতি-ক্যাম্পের নামে খেলোয়াড়দের ফিরিয়ে আনবে, ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝপথে দল বদলাতে বাধ্য হবে। ক্ষতি—মাঝারি, কিন্তু পুনরাবৃত্তিমূলক।

দ্বিতীয় ঝুঁকি, সম্ভাবনা কম কিন্তু ক্ষতি বেশি: পেমেন্ট বিলম্ব। ঘরোয়া লিগে সময়মতো পারিশ্রমিক না মেলার অভিযোগ নতুন নয়। এনওসি-বিতর্ক আর পেমেন্ট-বিলম্ব একসঙ্গে ঘটলে খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে যাওয়ার প্রবণতা বাড়ে, আর তখন বোর্ডের হাতে থাকা একমাত্র হাতিয়ারটাই—এনওসি—আরও শক্ত হয়ে ওঠে।

তৃতীয় ঝুঁকি, সম্ভাবনা মাঝারি: ক্যালেন্ডার সংঘর্ষের স্থায়ী সমাধানের চাপ। আইসিসি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর মধ্যে জানালা-সমঝোতা হলে ছোট বোর্ডগুলোর দর-কষাকষির ক্ষমতা কমে যাবে। এটা ভালো খবর ক্রিকেটের জন্য, কিন্তু বিসিবির জন্য কৌশলগত পুনর্বিন্যাসের খবর।

শেষ কথা: পরের চালটা কে চালবে

এই মুহূর্তে বাংলাদেশ ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটা কে কোন লিগে খেলবে, তা নয়। প্রশ্নটা হলো—এনওসির সিদ্ধান্তটা বছরের কোন তারিখে ঘোষণা করা হবে, আর সেটা লিখিত নিয়মে বাঁধা হবে কি না। যদি বোর্ড বছরের শুরুতেই স্বচ্ছ ক্যালেন্ডার আর লিখিত এনওসি-নীতিমালা দিতে পারে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজিরাও নিশ্চিন্তে দল সাজাতে পারবে, খেলোয়াড়রাও জানবে সে কোন দরজায় দাঁড়িয়ে আছে।

আর যদি সেটা না হয়, তাহলে পরের দরজাটা এমন হবে: সবচেয়ে দক্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজিরা কেবল তাদের দেশের নয়, অন্যান্য দেশের খেলোয়াড় কেনার দিকেই ঝুঁকবে, আর ঘরোয়া লিগগুলো ধীরে ধীরে নিজেদের সেরা সম্পদ হারাবে। ফি বাড়বে, কিন্তু মাঠের ক্রিকেট পাতলা হবে।

আমি একটা জিনিস জানি—চুক্তিতে যা লেখা নেই, সেটাই সবচেয়ে বেশি শব্দ করে। আর এই মুহূর্তে বাংলাদেশের ক্রিকেট-চুক্তিগুলোর সবচেয়ে জোরে চিৎকার করছে একটা তারিখ, যেটা এখনো কেউ লিখে দেয়নি।