গ্লাভসের পেছনের হিসাব: অ্যালিস ক্যাপসি, এলোমেলো ক্যালেন্ডার এবং মহিলা ক্রিকেটের অসম রাস্তা

গত কয়েক সপ্তাহ ধরে আমি একটি সংখ্যার পেছনে দৌড়েছি। অ্যালিস ক্যাপসি ইংল্যান্ডের হয়ে উইকেটের পেছনে দাঁড়ালে তার কতগুলো ক্যাচ, কতগুলো স্টাম্পিং, প্রতি ইনিংসে কত ওভার সে গ্লাভস পরে থাকে — এই হিসাবগুলো খুঁজতে গিয়ে আমি প্রতিবার খালি হাতে ফিরেছি। উইজডেনের মহিলা ক্রিকেট সাপ্তাহিক পডকাস্টের যে পর্বটি নিয়ে মহিলা ক্রিকেটের মহলে এত আলোচনা হচ্ছে, সেখানে ক্যাপসির গ্লাভস নিয়ে কথা আছে, কিন্তু একটি পরিমাপযোগ্য সংখ্যাও নেই। এখান থেকেই আমার আগ্রহ শুরু। যখন কোনো বিষয় নিয়ে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে এত জোরালো আলোচনা হয় অথচ কোনো ডেটা নেই, তখন সাধারণত দুটি কারণের একটি ঘটে: হয় বিষয়টি এত নতুন যে কেউ এখনো মাপতে শুরু করেনি, নয়তো বিষয়টি আসলে ক্রিকেটের বাইরে অন্য কোথাও বসে আছে।

সংখ্যাগুলো কখনোই গল্প ছিল না; তারা ছিল পথের শুরু। এই পর্বে পথটা শুরু হয়েছে একটি প্রশ্ন দিয়ে — ক্যাপসি কি ইংল্যান্ডের উইকেটকিপার হতে পারে? — এবং শেষ হয়েছে আরেকটি প্রশ্নে, ডব্লিউবিবিএল কি বিশ্বের সেরা টি-টোয়েন্টি লিগ? দুটি প্রশ্নের মধ্যে দূরত্ব বিশাল, কিন্তু দুটোই একই জায়গায় গিয়ে দাঁড়ায়: মহিলা ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার, স্কোয়াড ব্যালান্স, আর কে খরচটা বহন করবে।

প্রেক্ষাপট: একটি পর্বে তিনটি ফরম্যাট

পডকাস্টের গঠনটা আগে বুঝে নেওয়া দরকার। এটি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, কোনো ডেটা রিলিজও নয়। এটি একটি প্রচারমূলক পর্ব, যেখানে তিনটি ফরম্যাট একসাথে হাঁটছে — টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি। ক্যাপসি অংশে আছে তার এই গ্রীষ্মের টেস্ট অভিষেক, সামনের অ্যাশেজের দিকে তাকিয়ে থাকা, এবং উইকেটকিপিংয়ে তার ভূমিকা। লরেন উইনফিল্ড-হিল অংশে আছে অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেট — ডব্লিউএনসিএল-এর নতুন মৌসুমের শুরু আর ডব্লিউবিবিএলের অবস্থান। আর সবকিছুর উপরে ভাসছে একটি অভিযোগ, যা মহিলা ক্রিকেটে নতুন নয়: আন্তর্জাতিক মহিলা ক্যালেন্ডার এত এলোমেলো কেন?

তিনটি ফরম্যাট একটি পর্বে — এটাই আসল তথ্য। কারণ একজন খেলোয়াড়ের শরীর জানে না সে টেস্ট খেলছে না টি-টোয়েন্টি। লাল বলের জন্য যে ঘাড়, কাঁধ ও ধৈর্য লাগে, সাদা বলের জন্য সেই একই ঘাড়কে কয়েক দিনের মধ্যে ভিন্ন ছন্দে ফিরতে হয়। আমি বহু বছর ধরে মহিলা ক্রিকেট দেখছি, এবং আমার অভিজ্ঞতায় মহিলাদের টেস্ট মানে কেবল একটি ম্যাচ নয় — এটা একটা প্রজন্মের হিসাব, যেখানে সুযোগের সংখ্যা নিজেই বিরল সম্পদ। পুরুষ ক্রিকেটে একজন তরুণ টেস্ট অভিষেকের পর সামনে আরও বিশটি টেস্ট দেখতে পায়; মহিলা ক্রিকেটে সেই সংখ্যাটা প্রায়ই এক হাতে গোনা যায়।

উইনফিল্ড-হিলের উপস্থিতি এই পর্বের সবচেয়ে মূল্যবান কাঠামোগত উপাদান। তিনি নিজেই কিপার-ব্যাটার, এবং তিনি ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়া — দুই সিস্টেমেই খেলেছেন। এই ধরনের ক্রস-লিগ দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়া "কোন লিগ সেরা" প্রশ্নের উত্তর দেওয়া অসম্ভব, কারণ সেরা হওয়ার মাপ একেক জায়গায় একেক রকম।

আর ক্যাসলফোর্ড ক্রিকেট ক্লাবের কথা এসেছে একটি ডকুমেন্টারি সূত্রে — সেখানে মহিলা ও মেয়েদের বিভাগ গড়ে তোলার গল্প আছে। এই অংশটি পর্বের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে টেকসই। কারণ লিগের সেরা হওয়া নিয়ে তর্ক তিন মাস টেকে, আর গ্রাসরুট পাইপলাইন তিন দশক টেকে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি দায়িত্বের স্তূপ

প্রথম যে জিনিসটি আমাকে থামিয়ে দেয়, সেটা হলো ভূমিকার স্তূপ। ক্যাপসি মূলত টপ-অর্ডার ব্যাটার, সাথে পার্ট-টাইম অফ-স্পিন। এখন যদি তার সাথে উইকেটকিপিং যোগ হয়, তাহলে তার প্রোফাইল তিনটি ভিন্ন দক্ষতার স্তূপে পরিণত হয় — ব্যাট, বল, গ্লাভস। একজন খেলোয়াড় তিনটি দায়িত্ব নিলে তার স্কোয়াড মূল্য বাড়ে, কিন্তু তার ওয়ার্কলোড ঝুঁকিও একই অনুপাতে বাড়ে। ইংরেজি ক্রিকেটে একাদশে জায়গা সীমিত, আর মহিলাদের টেস্ট ক্যালেন্ডার — এই দুই শর্ত মিলে একটা নির্দিষ্ট সমীকরণ তৈরি করে: যদি একজন খেলোয়াড় দুটি বা তিনটি কাজ করতে পারে, তাহলে বাকি দলের গঠন নিয়ে ভাবনার জায়গা বাড়ে। বিশেষজ্ঞ কিপারের জায়গা বাঁচিয়ে সেই স্লটে একজন বোলার বা ব্যাটার বসানো যায়। এটাই স্কোয়াড ব্যালান্সের ক্লাসিক খেলা।

কিন্তু এখানেই আমার প্রথম সন্দেহ। কিপিং কখনো "বোনাস দক্ষতা" হিসেবে যোগ হয় না, এটা একটা পূর্ণ ভূমিকা। উইকেটের পেছনে দাঁড়ানো মানে প্রতি বলে ঝুঁকি নেওয়া, স্লেজিংয়ের মাঝখানে মনোযোগ ধরে রাখা, নব্বই ওভারের দিনে ঘাড় নিচু করে বসে থাকা। আমি আমার নোটে এমন অনেক উদাহরণ রেখেছি যেখানে একজন অলরাউন্ডার তৃতীয় দায়িত্ব নেওয়ার পর প্রথম দুইটিতেই ধার হারিয়েছেন। এটা কোনো নিয়ম নয়, এটা একটা ঝুঁকির নমুনা। আর ঝুঁকির নমুনা নিয়ে কথা বলার সময় আমার সবসময় মনে পড়ে ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামের শিক্ষা — যেখানে ভিড় ছিল না, সেখানে হোম টিমের জেতার হার বায়ান্নো শতাংশ থেকে আটত্রিশ শতাংশে নেমে গিয়েছিল। পরিবেশ বদলালে পরিসংখ্যান বদলায়। ভূমিকা বদলালেও বদলায়।

টেস্ট অভিষেকের ওজন

দ্বিতীয় জিনিসটি হলো টেস্ট অভিষেকের অর্থ। মহিলাদের ক্রিকেটে টেস্ট মানে লাল বলের ধৈর্য পরীক্ষা, যেখানে ইনিংস বড় হয়, ড্র সম্ভব হয়, আর ব্যর্থতার শাস্তি ধীরে আসে। সাদা বলের ক্রিকেটে যিনি দুর্দান্ত, তিনি লাল বলে সবসময় সফল হন না — কারণ লাল বলে বল কম আসে, ধৈর্য বেশি লাগে, আর প্রতি ভুলের দাম বেশি। সামনের অ্যাশেজের প্রসঙ্গে এই অভিষেক তাই কেবল একটি মাইলস্টোন নয়, এটি একটি প্রস্তুতি প্রশ্ন। ইংল্যান্ড যদি ক্যাপসিকে টেস্ট দলে ভাবে, তাদের ভাবতে হবে তার ব্যাটিং কোন ক্রমে বসবে, তার কিপিং কতটা লোড নিতে পারবে, আর তার স্পিন কতটা ব্যবহার হবে।

আমি xG দিয়ে শুরু করেছিলাম, কিন্তু ক্যাপসির ক্ষেত্রে সংখ্যাটি অনুপস্থিত — তাই আমাকে ভূমিকা থেকেই শুরু করতে হলো। এটি আমার জন্য অস্বস্তিকর, কারণ আমি এমন বিশ্লেষণ পছন্দ করি না যেখানে প্রমাণ নেই। কিন্তু এখানে একটা শিক্ষা আছে: যখন ডেটা থাকে না, তখন প্রশ্নটাই ডেটা হয়ে যায়। প্রশ্নটি হলো — ইংল্যান্ড কেন একজন টপ-অর্ডার ব্যাটারকে কিপিং শেখাচ্ছে? এর সম্ভাব্য উত্তর স্কোয়াড ব্যালান্সের চেয়েও সরল: ইংল্যান্ডের হাতে হয়তো বিশেষজ্ঞ কিপার-ব্যাটারের বিকল্প কম, অথবা তারা এমন একজনকে চায় যে ফরম্যাট বদলের সাথে সাথে একাদশের গঠন বদলাতে দেয় না।

আমার মনে পড়ে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ। ক্রোয়েশিয়া ফাইনালে হেরেছিল, কিন্তু তাদের xG ছিল এক দশমিক আট, ফ্রান্সের দুই দশমিক এক — অর্থাৎ পার্থক্য ছিল তিন শটের কম। সেই টুর্নামেন্টে ক্রোয়েশিয়া খেলেছিল ১২০০ মিনিটের বেশি, তিনটি ম্যাচ অতিরিক্ত সময়ে। আমি ব্রিসবেনে ক্রোয়েশিয়ান ও ফরাসি সমর্থকদের নিয়ে একটি প্যানেল করেছিলাম, এবং সেখানে শিখেছিলাম যে ক্লান্তি কেবল পায়ের বিষয় নয়, ক্লান্তি সিদ্ধান্তের বিষয়। ক্যাপসির ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন: তিনটি দায়িত্ব নেন, তাহলে ক্লান্তি কোন দায়িত্বে আগে দেখা দেবে? উত্তরটা সাধারণত ব্যাটিংয়ে আসে, কারণ ব্যাটিং সবচেয়ে বেশি মনোযোগ চায়।

লিগ প্রশ্ন: "সেরা" মানে কী

এখন আসি লিগ প্রশ্নে। ডব্লিউবিবিএল কি বিশ্বের সেরা টি-টোয়েন্টি লিগ? প্রথমে একটি সতর্কতা: ডব্লিউএনসিএল পঞ্চাশ ওভারের ঘরোয়া প্রতিযোগিতা, ডব্লিউবিবিএল টি-টোয়েন্টি। পঞ্চাশ ওভারের ঘরোয়া গভীরতা আর টি-টোয়েন্টি লিগের গভীরতা এক জিনিস নয়, এবং দুটোকে একসাথে মেপে ফেলা সবচেয়ে সাধারণ ভুল। ডব্লিউএনসিএল মাপে ব্যাটিং সহনশীলতা ও বোলিং শৃঙ্খলা, ডব্লিউবিবিএল মাপে তাৎক্ষণিক আক্রমণ ও কৌশলগত নমনীয়তা।

"সেরা লিগ" শব্দবন্ধটি নিজেই একটা ফাঁদ। সেরা মানে কী? যদি অর্থ হয় বিনিয়োগের আকার, তাহলে ভারতের ডব্লিউপিএল সম্ভবত শীর্ষে, কারণ সেখানে পুরুষদের আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা ও বাজেটের ছায়া আছে। যদি অর্থ হয় তারকা ঘনত্ব, তাহলে ডব্লিউপিএল আবারও এগিয়ে। যদি অর্থ হয় ইকোসিস্টেমের স্থায়িত্ব ও সুযোগের সাম্য, তাহলে ডব্লিউবিবিএল ও দ্য হান্ড্রেড নিজেদের পক্ষে যুক্তি দিতে পারে। আর যদি অর্থ হয় দর্শকের ধারাবাহিকতা, তাহলে উত্তরটি নির্ভর করে সম্প্রচার ও সময়সূচির উপর, যার তথ্য এই পর্বে নেই।

তাই "ডব্লিউবিবিএল কি সেরা?" — এই প্রশ্নটি আসলে একটি আপেক্ষিক অবস্থানগত বিতর্ক, কোনো প্রতিষ্ঠিত সত্য নয়। প্রশ্নটি যেভাবে করা হয়েছে, তাতেই বোঝা যায় উত্তরটি বিতর্কিত। এই ধরনের প্রশ্ন পডকাস্টের জন্য দারুণ, কিন্তু মডেলের জন্য নয়। কারণ মডেলের দরকার পরিমাপযোগ্য সংজ্ঞা।

আমার পেশাগত জীবনে আমি এই ফাঁদটা বহুবার দেখেছি। ২০২১ সালের ইউরো ও টোকিও অলিম্পিকে আমি পেনাল্টি সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করেছিলাম। ইতালি ইংল্যান্ডকে হারিয়েছিল ১-১ (৩-২ পেনাল্টিতে), যেখানে ইতালির xG ছিল এক দশমিক এক চার, ইংল্যান্ডের শূন্য দশমিক নয় চার, আর ইতালি চারটির মধ্যে তিনটি পেনাল্টি মেরেছিল, ইংল্যান্ড পাঁচটির মধ্যে দুটি। সংখ্যা বলেছিল ইতালি এগিয়ে, কিন্তু সংখ্যা বলতে পারেনি কেন ইংল্যান্ডের পাঁচ নম্বর পেনাল্টি নিতে যাওয়া খেলোয়াড়ের কাঁধে এত ওজন ছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল যে "সেরা" প্রশ্নের উত্তর কখনো একটিমাত্র মেট্রিকে থাকে না।

ক্যালেন্ডার: কে খরচ বহন করে

আর সবচেয়ে বড় ইস্যু — এলোমেলো আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার। এই পয়েন্টটাই পর্বের সবচেয়ে রাজনৈতিক, যদিও সেখানে রাজনীতির শব্দ নেই। একটি ক্যালেন্ডার এলোমেলো হলে ক্ষতি হয় তিন স্তরে। প্রথমে দর্শকের: সে ধারাবাহিক গল্প পায় না, তাই আগ্রহ টিকে থাকে না। দ্বিতীয়ত খেলোয়াড়ের: ভ্রমণ বাড়ে, বিশ্রাম কমে, ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ে। তৃতীয়ত লিগের: জাতীয় দল আর লিগ উইন্ডো ঠোকাঠুকি খায়, ফলে ক্লাব মালিকরা খেলোয়াড় পাননি বলে ক্ষুব্ধ হন, আর বোর্ডগুলো খেলোয়াড় ছাড়তে না চেয়ে সমালোচিত হয়।

ক্যালেন্ডারের এলোমেলোতা কেবল একটি ব্যবস্থাপনা সমস্যা নয়, এটি একটি খরচের হিসাব — এবং এই খরচটা সাধারণত দর্শক ও খেলোয়াড়ের ঘাড়ে পড়ে, মালিক ও বোর্ডের নয়। এখানেই আমার কমিউনিটি কস্ট অডিটের প্রশ্ন: কে লাভ করে, কে খরচ বহন করে? লাভ করে সম্প্রচারক ও ফ্র্যাঞ্চাইজি, কারণ তারা টুর্নামেন্টের চারপাশে বিজ্ঞাপন বিক্রি করে। খরচ বহন করে খেলোয়াড়, যিনি টানা ভ্রমণ করেন, এবং সেই দর্শক, যিনি দুই টুর্নামেন্টের মাঝখানে আটকে থাকা একটি সিরিজ খুঁজে পান না।

আমি ২০১৭ সালে সিডনি এফসি বনাম মেলবোর্ন ভিক্টরি গ্র্যান্ড ফাইনাল নিয়ে একটি ডেটা থ্রেড লিখেছিলাম। সেখানে ছিল সিডনির এক দশমিক এক এক xG, ভিক্টরির শূন্য দশমিক আট চার, PPDA সাত দশমিক নয় বনাম বারো দশমিক চার, এবং ১১৮ দশমিক ৬ কিলোমিটার বনাম ১১৬ দশমিক ২ কিলোমিটার দৌড়। সেই থ্রেড থেকে আমি শিখেছিলাম যে দর্শক সংখ্যা চায় না, দর্শক ব্যাখ্যা চায়। মহিলা ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার নিয়েও ঠিক একই দাবি: দর্শককে বলতে হবে না যে ক্যালেন্ডার এলোমেলো, তাকে দেখাতে হবে কোথায় ফাঁক।

গ্রাসরুট: সবচেয়ে টেকসই অংশ

ক্যাসলফোর্ড ক্রিকেট ক্লাবের মহিলা ও মেয়েদের বিভাগ নিয়ে ডকুমেন্টারিটি পর্বের সবচেয়ে কম আলোচিত অংশ, কিন্তু কাঠামোগতভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। কারণ এটা ট্যালেন্ট পাইপলাইনের ইনপুট। একটি ক্লাব যদি মেয়েদের বিভাগ গড়ে তোলে, তার ফল আসে পাঁচ থেকে দশ বছর পরে, জাতীয় দলের একাদশে।

আমি ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে অভিবাসী শ্রমিকদের গল্প নিয়ে কাজ করেছিলাম, এবং সেখানে বুঝেছিলাম যে স্টেডিয়াম কে বানায় আর স্টেডিয়ামে কে খেলে — এই দুই প্রশ্ন আলাদা করলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ হয়ে যায়। ক্রিকেটেও একই। ডব্লিউবিবিএলের সেরা হওয়ার তর্কে যদি ক্যাসলফোর্ডের মেয়েদের বিভাগ না থাকে, তাহলে সেই তর্কটা শুধু উপরের তলার তর্ক।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

এখন সেই জায়গায় যাওয়া দরকার, যেখানে আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে যুক্তি খুঁজি। সাধারণ ধারণা হলো — ক্যাপসির গ্লাভস মানে ইংল্যান্ডের কৌশলগত চতুরতা, একজন বহুমুখী তারকার আবির্ভাব। কিন্তু আরেকটি পাঠ সম্ভব, যা কম আরামদায়ক: গ্লাভস হয়তো নতুন সক্ষমতার লক্ষণ নয়, বরং স্কোয়াড গভীরতার ঘাটতির লক্ষণ। যদি ইংল্যান্ডের হাতে একজন নির্ভরযোগ্য বিশেষজ্ঞ কিপার-ব্যাটার থাকত, তাহলে তাদের একজন টপ-অর্ডার ব্যাটারকে গ্লাভস ধরাতে হতো না। এই পড়াটা তখনই সত্য হয় যখন দেখা যায় যে ক্যাপসির কিপিং তার মূল দক্ষতা — ব্যাটিং — থেকে সময় কেড়ে নিচ্ছে।

দ্বিতীয় বিপরীত দৃষ্টিকোণ লিগ নিয়ে। সবাই ধরে নেয় যে লিগের মান বাড়লে মহিলা ক্রিকেটের মান বাড়ে। কিন্তু ক্যালেন্ডার বিশ্লেষণ উল্টোটা বলে। যদি লিগের সংখ্যা ও সময় বাড়তে থাকে, আর জাতীয় দলের উইন্ডো একই থাকে, তাহলে খেলোয়াড়রা বাধ্য হয় একটি বেছে নিতে — এবং সাধারণত যেটা বেশি অর্থ দেয় সেটাই বেছে নেয়। ফলে ছোট ক্রিকেট বোর্ডের খেলোয়াড়রা, যারা জাতীয় দল থেকে সামান্য ম্যাচ ফি পান, তারা লিগের দিকে ঝুঁকেন। ফলে লিগের সম্প্রসারণ মহিলা ক্রিকেটের সামগ্রিক উন্নতি নিশ্চিত করে না; এটি বৈষম্য বাড়াতে পারে দুই ধরনের বোর্ডের মধ্যে।

তৃতীয়ত, সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। পডকাস্টের জনপ্রিয়তা আর মহিলা ক্রিকেটের বৃদ্ধি একসাথে ঘটছে, কিন্তু একটি আরেকটির কারণ নয়। কারণগুলো আরও সাধারণ — বিনিয়োগ, সম্প্রচার, এবং একটি প্রজন্মের খেলোয়াড় যারা ছোটবেলা থেকেই পেশাদার স্বপ্ন দেখতে পেয়েছে। ক্যাসলফোর্ডের মেয়েদের বিভাগ এই দীর্ঘ কারণটির উদাহরণ, পডকাস্টের পর্বটি সেই কারণের ফলাফল।

আরেকটি ঝুঁকি আছে, যেটা আমি সবসময় মহিলা ক্রিকেটে দেখি: তরুণ তারকাকে নিয়ে অতিরিক্ত প্রত্যাশা। ক্যাপসি এই পর্বের কেন্দ্রীয় মুখ, এবং সেটা সম্পূর্ণ স্বাভাবিক। কিন্তু প্রত্যাশা যখন মাইলস্টোন দিয়ে তৈরি হয়, তখন ব্যর্থতার দামও বেশি হয়। আমার অভিজ্ঞতায় সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয় না পরাজয়ে, ক্ষতি হয় তখন, যখন একটি তরুণ খেলোয়াড় বুঝতে পারে তার কাঁধে তার নিজের চেয়ে বড় একটা গল্প চাপানো আছে।

শেষ কথা

পরের কয়েক মাসে তিনটি সংকেত আমি দেখব। প্রথম: ক্যাপসি টেস্ট একাদশে দাঁড়ালে সে গ্লাভস নিচ্ছে কি না, এবং কিপিং করলে তার ব্যাটিং ছন্দে কোন পরিবর্তন আসছে। দ্বিতীয়: ডব্লিউএনসিএল ও ডব্লিউবিবিএলের সময়সূচিতে কোনো খেলোয়াড় জাতীয় দল বনাম লিগ সংঘাতে পড়ছেন কি না। তৃতীয়: আইসিসির ক্যালেন্ডার নিয়ে কোনো আনুষ্ঠানিক পুনর্বিবেচনা আসছে কি না, নাকি প্রশ্নটা কেবল পডকাস্টেই থাকছে।

প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব হলো শিরোনামের পোশাক পরা একটি সম্ভাবনা — এবং এখানেও তেমনি, "ক্যাপসি কিপার" শিরোনামটি একটি সম্ভাবনা, সিদ্ধান্ত নয়। খেলার কাজ হলো "কেন" জিজ্ঞাসা করা, আর এই পর্বটি আমাকে সেই কাজটাই করাচ্ছে।