লেজার কি স্প্রেডশিটকে হারাতে পারবে? এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে ঢাকার একটি হোটেল লবিতে এক এজেন্ট ফোনের স্ক্রিনে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ছবি দেখালেন। খেলোয়াড় একজন বাঁহাতি স্পিনার, দেশ ছোট, বয়স সাতাশ, লিগের মূল পর্বে চারটি ম্যাচ খেলেছেন। চুক্তির চতুর্থ কিস্তির তারিখ ছয় সপ্তাহ আগে পার হয়ে গেছে। জিজ্ঞেস করলাম, টাকা কোথায়? উত্তর এল, "প্রসেসিং-এ।" ওই দুই শব্দে পুরো ব্যবস্থাটা ধরা পড়ে যায়। ক্রিকেটে আমাদের সবচেয়ে বড় তথ্যগত অন্ধত্ব শর্ট থার্ড ম্যানের কভারেজ নিয়ে নয়, বিলম্বিত পেমেন্ট আর অস্বচ্ছ ওয়ার্কলোড ডেটা নিয়ে। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটার দিকে তাক করেই ঢুকছে — যদিও তাকে বাজারে বিক্রি করা হচ্ছে ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডের নামে।

দুই দশকের বেশি সময় ধরে টেলিভিশন স্ক্রিন আর স্টেডিয়ামের গ্যালারি থেকে ক্রিকেট দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, উপমহাদেশের লিগগুলোতে সবচেয়ে দুর্বল শৃঙ্খলটা কখনো ব্যাটিং অর্ডারে থাকে না, থাকে হিসাবরক্ষণে। প্রশ্নটা তাই সরল নয়: প্রযুক্তিটা খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে পৌঁছাবে, নাকি লিগের বিপণন বিভাগেই থেমে যাবে?

বাজার যেখানে দাঁড়িয়ে আছে

এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি গত পনেরো বছরে যে আকারে পৌঁছেছে, তার সঙ্গে তার হিসাবরক্ষণের পদ্ধতি মেলেনি। IPL ২০০৮ সালে শুরু হওয়ার পর ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা মহাদেশজুড়ে ছড়িয়েছে — ২০১২ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ২০১৬ সালে পাকিস্তান সুপার লিগ, ২০২০ সালে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে প্রায় একই সময়ে চালু হয়েছে সাউথ আফ্রিকার SA20 এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের ILT20। প্রতিটি লিগে ছয় থেকে দশটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রতিটিতে নিলাম বা ড্রাফট, প্রতিটিতে এজেন্ট, রিটেনশন ক্লজ, রিলিজ ক্লজ আর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের জাল।

এই ব্যবস্থায় টাকার প্রবাহ তিনটি স্তরে বাঁধা। প্রথম স্তর — কেন্দ্রীয় সম্প্রচার ও স্পন্সরশিপ রাজস্ব, যা লিগের হাতে থাকে। দ্বিতীয় স্তর — ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট শিডিউল, সাধারণত টাকা ওঠার পর কিস্তিতে ভাগ করা। তৃতীয় স্তর — খেলোয়াড়ের হাতে আসা চূড়ান্ত অর্থ, যেখানে এজেন্ট কমিশন, কর কাটতি আর বিনিময় হার যোগ হয়। বিভিন্ন দেশের ক্রিকেট বোর্ডের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট ব্যবস্থা এই তিন স্তরকে একটার সঙ্গে আরেকটা জুড়ে রাখে, কিন্তু কাগজের এই সেটআপের কোনো একক, যাচাইযোগ্য রেকর্ড কোথাও থাকে না।

এদিকে মাঠে ডেটার পরিমাণ বিস্ফোরিত হয়েছে। জিপিএস ভেস্ট, বল ট্র্যাকিং ক্যামেরা, স্মার্ট বেল্ট, ব্যাটের সেন্সর — এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে একটি দলের কাছেই কয়েক লাখ ডেটা পয়েন্ট জমা হয়। কিন্তু সেই ডেটার মালিক কে, সেটা প্রায় কেউ নির্দিষ্ট করে বলতে পারে না। ক্লাব বলে তার সম্পত্তি, খেলোয়াড় বলে তার শরীরের তথ্য, বোর্ড বলে জাতীয় সম্পদ। একই সময়ে ফ্যান-অংশগ্রহণের নতুন বাজার তৈরি হয়েছে — ফুটবলে ইউরোপীয় ক্লাবগুলোর সঙ্গে ফ্যান টোকেনের যে মডেল জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, ক্রিকেটে তার সমতুল্য হয়ে দাঁড়িয়েছে ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে FanCraze-এর ডিজিটাল কালেক্টিবল সংক্রান্ত চুক্তির ঘোষণাটা সেই প্রবণতার সবচেয়ে স্পষ্ট উদাহরণ।

ট্রান্সফার উইন্ডোর এই সময়ে তাই আসল প্রশ্ন ডিপ নেট-এক্স-কভার নয়। আসল প্রশ্ন হলো, সম্প্রচার টাকা আর ডিজিটাল সম্পদের যে স্রোত, তার হিসাব খেলোয়াড়ের দিক থেকে ট্রেসযোগ্য কি না। লিগ আর স্পন্সরের স্লোগানে ব্যাপারটা "স্বচ্ছতা" নামে ঘুরছে। আমার আগ্রহ লেজারের ওই সাদামাটা, বিরক্তিকর বৈশিষ্ট্যটায় — একবার লেখা হয়ে গেলে মুছবে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে যেখানে চুক্তির কাগজ হারিয়ে যায়, কিস্তির তারিখ বদলে যায়, আর এজেন্টের কমিশন আন্দাজে ঠিক হয়, সেখানে এই বৈশিষ্ট্যটা ছোট কোনো অতিরিক্ত সুবিধা নয়।

চার স্তরের হিসাব: কোথায় ব্লকচেইন আসলে কাজ করছে

ব্লকচেইন শব্দটা শুনলে ক্রিকেট-প্রশাসকদের চোখে ভেসে ওঠে ফ্যান টোকেন, নিলামের এনএফটি আর ডিজিটাল স্টিকার অ্যালবাম। কিন্তু প্রযুক্তিগতভাবে ব্যাপারটা চারটি আলাদা স্তরে ভাগ করা যায়, আর তাদের শরীরী ওজনও চার রকম।

প্রথম স্তর — পেমেন্ট এস্ক্রো এবং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। এখানেই সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার। ম্যাচ ফি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার শর্তে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হতে পারে, কিস্তির তারিখ কোডে বসানো থাকতে পারে, আর বিতর্ক হলে সেটা অ্যাপিল বোর্ডের কাছে দেরিতে যায় না — লেজারে দৃশ্যমান থাকে। আমার দেখা হিসাবে, ছোট দেশের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে মোট আয়ের একটি বড় অংশ একটিমাত্র লিগের দুই কিস্তিতে আটকে থাকে। এই পরিস্থিতিতে এস্ক্রো কোনো আধুনিক সাজশন নয়, আয়-মসৃণ করার যন্ত্র।

দ্বিতীয় স্তর — নিবন্ধন ও চুক্তির ইতিহাস। নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, রিটেনশন, রিলিজ ক্লজ — সবই কাগজে-কলমে। একবার পাবলিক লেজারে বসলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের মধ্যে দর কষাকষির ইতিহাস বিনা চেষ্টায় যাচাইযোগ্য হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজবের কোলাহলে এটাই সবচেয়ে দরকারি ফিল্টার।

তৃতীয় স্তর — পারফরম্যান্স ও ওয়ার্কলোড ডেটা। এই স্তরটাই সবচেয়ে স্পর্শকাতর। বোলিং স্পেলের সংখ্যা, ফাস্ট বোলারের ওভারলোড, শুকনো আবহাওয়ায় রিকভারি টাইম — এসব তথ্য লেজারে বসলে ইনজুরি পূর্বাভাস আরও নির্ভুল হবে, একই সঙ্গে খেলোয়াড়ের জন্য চিরস্থায়ী ব্র্যান্ডিং ঝুঁকিও।

চতুর্থ স্তর — ফ্যান-সম্পদ। টোকেন, কালেক্টিবল, ভোটাধিকার। এই স্তরেই ব্লকচেইনের প্রচার সবচেয়ে বেশি, প্রমাণ সবচেয়ে কম।

প্রথম কর্তব্যই হলো পদ্ধতিটাকে যাচাই করা, প্রযুক্তিটাকে নয়। ফ্যান টোকেনের ভাষায় যাকে "গভর্নেন্স" বলা হচ্ছে, তার মধ্যে আসলে কতটা সিদ্ধান্তের ক্ষমতা আছে, সেটা সংখ্যায় মাপা যায়। লিগের পোশাকের রঙ বদলানো যাবে কি না — এই প্রশ্নের উত্তর সাধারণত ভালো হয়। নির্বাচন, পিচ প্রস্তুতি বা ম্যাচ ফি বিতরণে ফ্যানদের ভোট কাজ করে কি না — উত্তর প্রায় সবসময়ই না। ফলে টোকেনটা সম্প্রদায়ের কণ্ঠস্বর নয়, সময়ের আগেই বিক্রি হয়ে যাওয়া ভবিষ্যৎ রাজস্ব।

এখানে একটা সংখ্যা আছে, যার একটা নাড়ি আছে। টোকেনের দৈনিক ট্রেডিং ভলিউম আর সেই টোকেন ব্যবহারকারীর প্রকৃত সংখ্যার অনুপাত। আমার হিসাবে, যখনই ট্রেডিং ভলিউম দীর্ঘ সময় ধরে সমর্থকদের সংখ্যার চেয়ে অনেক বেশি থাকে, তখন ক্রেতা আর ভক্ত একই মানুষ নন। যিনি টোকেন কিনছেন তিনি স্টেডিয়ামে ঢুকবেন না, আর যিনি স্টেডিয়ামে গান গাইছেন তাঁর হাতে টোকেনও নেই। ফ্যান-একনমিতে দৃশ্যমান চাহিদাটা অনেক সময় মূলধন-শিকার, জনসমর্থন নয়।

শরীর বনাম স্প্রেডশিট

আমি কয়েক বছর ধরে জুলাই-আগস্টের ঢাকার আদ্রতা আর ফেব্রুয়ারির দুবাইয়ের কৃত্রিম ঠান্ডার মধ্যে ফারাক লিখে রেখেছি। দুটোই একই লিগ থাকে না, একই লেজারে বসে না। একটি ফাস্ট বোলার মিরপুরে চার ওভার করতে গিয়ে যে পরিশ্রম করেন, আর শারজার এসি-নিয়ন্ত্রিত স্টেডিয়ামে চার ওভার করতে গিয়ে যা হয়, সেটা পূরণ হয় সময়ে, কাঠামোয়। লেজারে বোলারের স্পেল গুনে রাখা যায়। ঘুম, তাপ, পুনরুদ্ধারের গতি ওখানে ওঠে না।

অতিরিক্ত ম্যাচটাই সেই জায়গা, যেখানে শরীর স্বীকার করে ফেলে স্প্রেডশিট যা লুকিয়ে রেখেছিল। একটা মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ফাইনাল পর্ব, দেশের হয়ে সিরিজ — সব মিলিয়ে একজন শীর্ষ ফাস্ট বোলারের কাছে ত্রিশের বেশি ম্যাচ চলে আসে। প্রতিটি ম্যাচের শারীরিক মূল্য সমান নয়, কিন্তা লেজারে ম্যাচগুলো সমান ওজনের। এটা প্রযুক্তির দোষ নয়; এটা প্রযুক্তির সীমা। সাম্প্রতিক ইংলিশ কাউন্টি সফরের অভিজ্ঞতা থেকে যেটা স্পষ্ট, সেটা হলো — ঠান্ডা দেশে খেলা বোলার আর বাংলাদেশের গরমে খেলা বোলারের রিকভারি কার্ভ অভিন্ন নয়। সভ্যতার একটা সময়সূচি আছে, ক্লাবের ক্যালেন্ডার নেই। লন্ডনের সেই সভ্য-সময় ধারণাটা কোনো কোচের প্রিসিশন প্ল্যানে লেখা থাকে না, এটাই পরিমাপের সবচেয়ে বড় ফাঁক।

ব্লকচেইনের সম্ভাবনা এখানে দ্বিমুখী। একদিকে একজন পেসারের জিপিএস ডেটা চিরস্থায়ী হলে ইনজুরি-পেনশন, বীমা এবং পরবর্তী ক্লাবের মূল্যায়ন — সবকিছু ন্যায্য হবে। অন্যদিকে সেই ডেটা লিগের সম্পত্তি হলে খেলোয়াড়কে চিরকাল একটি রেটিংকে বয়ে বেড়াতে হবে, নিজের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। একই প্রযুক্তি, দুটো বিপরীত ভবিষ্যৎ।

খেলোয়াড়ের হাতে থাকা লেজার বনাম ক্লাবের হাতে থাকা চাবি

যে প্রযুক্তি নিজের ভুল লুকাতে পারে না, সেটাও ঠিক ততটাই জোরে নিজের অনৈতিকতা লুকাতে পারে। এটাই বর্তমান কোলাহলের সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু। ব্লকচেইনের নিরাপত্তা ডেটার সত্যতার উপর দাঁড়ানো, আর সেই ডেটা বিষয়ক ইনপুট দেয় ক্লাবের স্কোরার, সাপোর্ট স্টাফ বা ফিজিও। যদি রেকর্ড করার সময় একজন বোলারের স্পেলের মালিকানা নিয়ে বিতর্ক থাকে, তবে লেজারে সেই স্পেল অপরিবর্তনীয় হয়ে যায় — মিথ্যার দায়ও তাই চিরস্থায়ী। চুক্তির শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয় লেনদেন হয়, কিন্তু কে শর্তটা লিখছে, সেটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক করে না।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু — লিগের উদ্দেশ্য। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট প্রতি মৌসুমে ত্রিশ কোটির বেশি মানুষকে একসঙ্গে জড়ো করে। এই জনসংখ্যা প্রযুক্তি সংস্থার কাছে বিপণন সম্পদ। সম্ভাবনা অনেক বেশি যে প্রধান লিগের প্রথম বড় ব্লকচেইন চুক্তিটি হবে স্টেডিয়ামে টোকেন আর লেজারের গল্প নয়, ক্রীড়াপ্রেমীদের চায়ের কাপের বিজ্ঞাপন। যদি ত্রিশ জন অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়, যাঁদের এক বছরের আয়ের বড় অংশ একটিমাত্র ফ্র্যাঞ্চাইজির তিনটি কিস্তিতে বাঁধা, তাঁরাও যদি সময়মতো টাকা পেতে শুরু না করে, তবে যা ঘটবে তা প্রযুক্তির জয় হবে না, ব্যবহারিক উদাহরণের আরেকটি চিত্র হবে।

তৃতীয় অন্ধবিন্দু আরও গভীর। ডিপ-ডেটা লেজারে রাখা হলে ট্রান্সফার উইন্ডোতে দর কষাকষির ক্ষমতা বদলে যায়। যদি এক ফ্র্যাঞ্চাইজি সিনিয়র স্পিনারের ওয়াক-অ্যাওয়ে বোঝার চেষ্টা করে, তবে তার কর্মক্ষম ইতিহাস অন্য ক্লাবের জন্যও দৃশ্যমান হয়ে যায়। এই পোর্টেবিলিটি একদিকে খেলোয়াড়কে শক্তিশালী করে — তিনি জানেন তাঁর শরীর নিয়ে সত্যিটা কী, আর কে সেটা বিকৃত করেছে। অন্যদিকে সেই তথ্য দিয়ে অন্য ক্লাবের তাকে সস্তায় মূল্যায়নের হাতিয়ারও তৈরি হয়। প্রযুক্তির প্রতি আমার আগ্রহ এখানেই: এটি যেকোনো পক্ষের হাতে চাবি দিতে পারে, আর লিগ চাইবে চাবিটা থাকুক তার নিজের কব্জায়।

পরের মৌসুমে যা দেখে যাচাই করবেন

পরের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ILT20 বা SA20-এর নিলামে দেখুন — চুক্তির কাগজে এস্ক্রোর শর্তগুলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসানো হয় কি না, আর ছোট দেশের খেলোয়াড়রা কিস্তি পান সময়মতো কি না। যদি উত্তর হ্যাঁ হয়, তবে প্রযুক্তিটা মাঠে থেমে নেই, ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে পৌঁছেছে। আর যদি উত্তর না হয়, যদি আবার শুনতে হয় "প্রসেসিং-এ আছে", তবে নিজেকে জিজ্ঞেস করতে হবে একটা সুস্পষ্ট প্রশ্ন: চতুর্থ কিস্তিটাও যখন সময়মতো আসে না, কে কার জন্য তৈরি হচ্ছে এই েজার?